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合伙人制度:留住最优秀的员工

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作为企业老板,最为头疼的就是留不住人才,最优秀的员工往往会跳出去单干,很快就会成为公司的竞争对手。作为老板,常常陷入两难的境地:花费心血培养出来的员工留不住,不用心培养又不利于公司发展。怎么办?

越来越多的企业为了激励、留住人才,开始选择合伙人制度,即出让公司股份或者项目股份,与员工共享收益,以此来留住人才。

世界知名公司麦肯锡,就选择了合伙人制度,员工通过努力获得晋升,成为合伙人,就是公司股东,成为高级合伙人,就是公司董事,高级合伙人中再选出公司领导人,3年一届,最多3届。靠着合伙人制度,100多年来,麦肯锡一直都是全球最知名的咨询公司。

但是,正如没有放之四海而皆准的制度,不是所有的公司都适合合伙人制度,要明白,合伙人制度只是手段,达到激励相容才是目的。

只对最有价值的员工采用合伙人制度,对于普通人才,提供有竞争力的薪资即可。手段是灵活多变的,不变的是价值。

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