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最小可用品:大胆尝试,细心总结

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午饭的时候同事们都会叫外卖,一来二去,发现了一家很不错的饭馆:味道好,菜品更新快,每月都会推出一两款新菜品。

饭馆离公司不远,有时候也会直接过去,去的多了,跟老板熟了之后,发现老板很不简单。每次推出新菜品,都会请一些志愿者免费品尝,然后收集反馈,改进后再试尝,一直到食客满意了再正式推出。对于已有的菜品,也有注重用户评价,收集各种意见,有针对性的进行调整。

餐馆老板的高明之处在于,不断地接受食客们的意见,有针对性的作出调整,直到做出满足食客口味的菜品。

餐馆老板这种策略,被称作最小可用品方法论,我们每天都在讲,满足用户需求,但我们不是用户,怎么才能知道用户需求?先推出基本款产品,然后交给用户去检验,最后和用户一起做出满足用户需求的产品。

最了解用户需求的是用户自己,与用户的每一次互动,都是一次市场检验,要大胆尝试,然后细心总结,快速迭代。

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