无论对于员工个人的职业发展还是团队的绩效管理，提升员工和团队执行力都会有很大的帮助。尤其是在今天这样的职场工作环境中，执行力是衡量员工工作能力的关键因素之一。
员工的执行力高低通常与管理者有着直接的关联，而管理者的领导力同时也决定了团队的执行力。有时，员工执行力弱的间接原因是管理者的领导，管理者不仅要在工作中发挥领导作用，还要加强监督。所谓“领导就是责任”，一个团队的执行力的强弱需要有人来监督、评估和考察，并通过这一系列推动执行力的提高，最终形成良性循环。所以，在团队管理中，我们想要提升整体的执行力，不仅仅需要从员工层面提升员工个人的执行力，同时还需要管理者发挥自身领导力，从而提升团队的执行力。
对于员工个人的执行力提升
对于员工个人的执行力提升，并非是一蹴而就的，我们通常可以从以下几点进行：
第一：帮助员工正视工作，保持积极向上的工作态度
执行对于员工个人来说，归根结底是一种工作岗位的敬业、专注、将决策转化为结果的能力、毅力和效率。所以，提高执行力，无疑必须强化对决策加以执行的责任感。如果团队所有成员都能以强烈的责任感来各司其职、各尽其责、紧密协同，把决策一步一步落实到位，那么团队的执行力就会大大提高。执行力源于责任心，责任心决定执行力。强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。
提升员工个人的执行力，正确认识员工岗位工作以及完成工作的重要性，尤其是员工在各项工作的执行过程中不能马虎，也不能够过分依赖于团队的其他成员，能够正确对工作进行复盘，找到工作执行过程中存在的不足点以及对工作事项优先级的正确梳理，而不是对工作中存在的不出找借口推脱责任，当然也不是拖延。遇到困难时，也不能采取回避的态度，要分析问题的原因，列出自己能做与不能做的事情。对无法做到的部分，要找出合理的解决办法，并找对人帮助，迎难而上。
第二：基于岗位定位和员工个人成长发展路径，持续进行成长，保持持续学习成长心态
当然，作为员工个人而言，仅仅是让员工保持思想上的重视是远远不够的，同时这样的思想也会伴随着时间的推进而降低，更重要的是有能力去执行。很多团队或员工虽然表面上营造出我很有想法、我很重视工作成果等等这样对工作重视的氛围，但是在执行过程中，却经常会遇到各种由于岗位专业能力或其他综合能力不足，而导致执行力弱的问题，这也就是我们经常说的眼高手低。面对困难，我们往往站稳了脚跟，不一定是由于我们主观上怕困难，更多的是缺乏足够的知识和技能渡过难关。因此，平时的学习，知识的积累，往往会在关键时刻决定你的执行能力。这也就是为什么很多企业不惜花费大量的精力和预算在企业内部开展企业培训的原因之一。
所以，我们如果能够基于员工岗位定位和员工的个人发展规划，将员工个人的职场发展需求与企业组织需求相结合，实现个人和企业的共同成长和发展。身为企业，帮助员工设计合理的职业发展规划，并且提供适当的教育、培训及其他发展机会，满足员工在企业中想要更好发展的期望，不仅在提升员工专业能力及执行力的同时，同时也能够促进企业与员工的共同成长发展，共同受益。
另外，这样一种基于员工个人职业发展规划所制定的成长发展规划，能够让员工更加有动力主动去完成特定学习任务以及保持持续学习成长的心态，并且能够让员工在学习之后能够及时运用到员工自身的工作岗位之中。
第三：明确员工的目标
大家肯定听说过这样的故事，如果方向不对，付出得越多，到最后也会越远。社会发展很快，有时候速度可以决定市场占有率，所以执行能力不只是表现在做对事，更多的是对做事速度的要求。拥有一个能有效指导你快速而出色地完成事情的清晰目标
所以，作为企业的管理者，我们在帮助员工明确目标时，可以与员工面对面沟通，基于企业或部门的目标，结合员工的岗位，为员工梳理出员工自身的核心目标。但是，这样的目标并非是员工或管理者凭感觉拍脑袋决定的，我们在梳理这样的目标时，可以通过SMART原则进行梳理，即：明确的(Specific)、可测量(Measurable)、可完成的(Attainable)、相关的(Relevant)、有时限(Time-based)。
对于团队整体的执行力提升
上面，我们基本是基于员工个人的角度，来找到提升员工执行力的行为路径。但仅仅是员工个人的执行力获得提升，对于企业来说是不够的，同时我们还需要把控团队整体的执行力。
第一：营造一种提倡和鼓励高效执行的团队氛围
对团队内部成员要鼓励有积极的工作态度，努力学习工作技巧，运用好方法渡过难关。让他们成为团队成员的楷模，并要求他们在团队中分享自己的工作方法、学习经验等，以此激励整个团队员工的士气。
第二：有效且明确的团队分工及协同
我们知道，在一个团队中，如果没有合理却明确的工作分工，个人的执行力再高，也不能对团队的执行产生积极的影响，反而会拖累团队执行力。
第三：形成良好的团队沟通机制
团队的目标需要依靠每一位成员来实现，及时而有效的沟通可以增加团队成员之间的信任，充分发挥团队的协同效应，从而提高团队的执行力。
总而言之，要使其充分与团队与个体工作发展目标相结合，融入企业发展战略中，充分有效地发挥其作用。
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