企业培训一直是企业发展中的重要环节，无论是新员工入职培训还是员工技能提升培训，都对企业的长远发展有着重要作用。量见云课堂认为，企业培训内容的安排应该根据企业规模、业务类型以及员工层级等因素进行合理分配，以达到最佳培训效果。
根据企业规模和业务类型的不同，企业培训内容可以分为基础配置型、专项技能型和分层培训型三种。基础配置型主要包括新员工入职培训、岗位基本技能培训以及应知应会培训。这是大部分企业培训的起点，为员工打下良好的基础，帮助员工快速适应公司文化和岗位职责。
专项技能型则针对业务需要的基本技能，寻求外部专业团队的介入，做专项培训。这种培训可以更加针对企业的业务需求，让员工更加适应公司的战略发展，提高员工的工作能力。
分层培训型则是针对高层员工的培训。这种培训通常包括各类商学院的学习，鼓励高层员工走出去，拓宽人脉和知识领域，为企业未来的发展打下坚实的基础。
然而，这三种培训方式虽然灵活性强，但也存在一些缺点。它们缺乏系统性，随意性强，未来不可复制。此外，培训效果和培训部门负责人的能力正相关。因此，企业应该注重培训质量的提高，不断完善培训体系，打造高效的培训机制。
企业内训的底层逻辑是：让新人快速开始工作，让大部分人的水平对齐到企业高水平。培训的形式可以分为以下几种模式。
一：工作坊
一种以领教带领，公司高管加多个岗位负责人一起参加的企业内训形式。领导讲原理，高管讲现实，层层推进，推演出企业的战略目标、落地方案、工作计划等。分为战略工作坊、专项问题工作坊等。优点，集合双方优势，共创解决方案，答案即行动方案。各部门容易达成一致，减少沟通成本。
二：咨询形式的企业内训方案
由培训机构以咨询的方式，对企业当下的战略、业务、目标、难点等做系统梳理。确定年度或当下需要培训的内容，做成培训方案。优点：个性化方案更有针对性地助推企业成长。强调了需方思维，客户需要的才是对的。
三：思维逻辑的专项培训
U型思考，遇事思考底层的原因，而不是直接给答案。长期坚持，对认知世界是不断深化的。思维模型，学会一种思维方式，遇事一通百通，灵活应用。深度思考是一种能力，优秀与否往往取决于我们思考的深度。
总结新内训的底层逻辑是——培养坚持第一性原理的主动思考，知其然更知其所以然，敢于质疑，基于当下，探索未知，探索未来。
HR必须懂战略，懂业务。懂业务他才知道企业需要招聘什么样的人才，懂战略，他才知道人才的弹性空间有多大。招用育留，一切以业务和战略需求为根本。才符合战略、运营、组织三位一体。
企业培训是每个企业不可或缺的一环，它的目的是让新人快速适应工作，让大部分员工的能力水平与企业高水平对齐。在实现这个目标的过程中，培训的形式可以有多种选择。
其中，量见云课堂认为，工作坊是一种非常有效的企业培训形式。通过领导讲原理、高管讲现实的方式，让参与者共同推演出企业的战略目标、落地方案、工作计划等，从而达到双方优势集合、共同解决问题的效果。这种培训形式不仅有助于不同部门间的沟通协调，还能够有效地减少沟通成本。
此外，量见云课堂还提供咨询形式的企业培训方案。通过以咨询的方式，对企业当下的战略、业务、目标、难点等做系统梳理，并确定年度或当下需要培训的内容，量见云课堂的培训方案更加有针对性地助推企业成长，强调了需方思维，客户需要的才是对的。
最后，量见云课堂还提供思维逻辑的专项培训，帮助员工学会一种思维方式，从底层原因出发遇事思考，灵活应用所学的思维模型。这种培训能够培养坚持第一性原理的主动思考，知其然更知其所以然，敢于质疑，基于当下，探索未知，探索未来。
总之，量见云课堂认为，企业培训需要以业务和战略需求为根本，让HR了解企业的战略和业务，从而能够更好地招聘和培养人才，实现战略、运营和组织的有机结合。
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