这一类岗位在面试中可能会提到的问题,你会怎么回答?

如果你在面试中,面试官突然问你:如果让你负责一个从零到一的项目,你能做起来吗?

这几乎是大多数运营、产品类岗位在招聘面试中,面试官经常会提到的问题,尤其是刚起步的项目、业务

这一类产品、运营类岗位面试中,通常看似很“奇葩”的问题,背后通常在考察员工的分析问题和解决问题的能力、你对项目的信心。

面试,运营,岗位,业务,思考

回到主题,如果是你独立负责一个项目,你该如何做起来?

或者,你如何判断这个项目是否靠谱?

一个项目成功的必要条件都有哪些?

资源、目标、计划、毅力,这些对一个项目的发展来说,是必不可少的。当然,还要有一定的运气,也就是外部因素的可控性。

尤其是在市场竞争已经极度“内卷”的状态。

所以,这样的岗位所需要的资源总结下来主要在于:人力、财力。

并且,我们可以发现如今大多数企业有着这样一个共性:谨慎。

这种谨慎可能是真的对项目发展的行为决策谨慎,但也有可能是对项目本身就并不看好。

所以,市场、运营、产品等相关岗位在回答这样的问题或者向上汇报时,规划和申请必要的资源同样也是我们应当具备的核心能力之一。

对于我们来说,需要先获得相关资源的支持,才有机会达成目标,给出好的成绩。

但对于企业来说,任何一个尝试行为,都需要先看到预期收益,然后再投入相应的资源。

这其实就陷入了先有鸡还是先有蛋的悖论。

很多时候,我们经常会抱怨,明明什么都没有,还怎么把工作做好。

这其实就是一种向上管理能力的体现。

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所以,我们在策划一项工作计划时,或者在准备面试时,你要做的事情就是把你对这个项目的想法讲好,并且讲得逻辑顺畅,讲的可实现性高,规避风险的试错成本低,让领导能够充分相信你,并且能够调用相应的资源给到你。

这个逻辑大致是:你需要做什么样的事情,这个事情做好之后对业务的发展起到什么样的帮助,你需要多少资源才能够把这个计划做好,需要多久达到预期目标?

当然,如果你感到没有什么把握,还可以加入一些竞品的分析结果,表明某某竞品正在做这样的事情,现在是什么样的状态,大致获得了什么样的结果。

并且,这样的想法需要领导认可,你才有机会获得相关的资源配置。

对目标的规划,需要根据相关资源来确定。如果你上一秒还在给领导提你的预期规划有多么美好,下一秒就说,那只是理想的状态,不一定会实现。那么,你申请的资源也将会大打折扣。最后,你需要结合资源情况来明确之后的目标。

目标不是一个简单数值就行了,这并不能称为目标;这个值必须是可量化的,稍微有一点难度但也能够完成。

当明确了目标,就需要有步骤来完成目标,这叫才算是有效的计划。而对于目标规划策略,可以参考之前文章中所提到的SMART原则。

项目的发展不是一蹴而就的。

一切都有一个循序渐进的过程。

这个过程可以将年度目标分解为每个月需要完成的重要事情,然后实现当月的目标。

例如,当月GMV需要在当月完成10万元,但在目前的情况下,即使是产品和方案都很难完成。这样的目标显然是无效的。最好将当月的GMV目标转化为改进策略和业绩转化方案,然后在下个月将转化的目标换回来。

这就需要流程性和完整性来看待业务目标,而不是片面追求某些数据。

计划一定是可落地、可执行,有需要资源,有完成步骤,有截止日期,有达到的可量化的阶段性目标。

所谓计划,就是把整体目标分解成可以实现的阶段性目标,化整为零,用业务公式来推导业务流程,配合实际执行中所需要的行为或技能。

而且还需要又强大的毅力才能坚持下去,琐碎的工作内容会让我们对工作失去耐心。

尤其是这些从零到一的项目,没有什么是令人满意的;每天都有各种各样的琐事,但也需要花精力计划下一阶段。

如果没有特别的毅力,就不太可能做到这一点。你也可以在努力工作中找到生活的乐趣。只有这样,你才能坚持从零到一的项目。

仔细思考一下,如果现在,你在面试中,面试官给你这样一个问题,你知道你该如何回答吗?

这一类岗位在面试中可能会提到的问题,你会怎么回答?

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