HR在招聘过程中,如何做好面试的管理?

想象一下,把面试环节看作是一个业务,最终的结果是:候选人愿意面试,并愿意选择入职。整个过程其实也是对人才的判断。

一般来说,HR在向候选人发出offer之前,大概只有两次的机会接触一个候选人。第一次是初次的沟通,第二次是面试。

因此,对于HR来说,这两次沟通应该实现的目标:让候选人意识到公司的全貌,让候选人觉得加入公司是有前途的。

当然,你也可以在面试后与候选人进行更多的好感,这样候选人才愿意沟通。

那么HR在招聘中如何做好面试的管理?

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HR需要做好以下准备:

第一、对公司进行分析:

1.公司介绍以及公司的发展,过去、现在、未来。(最好有事实能证明,未来的发展空间能有多大)

2.公司的福利待遇;

3.公司氛围,是否高效、轻松、压力等;

4.企业文化,企业文化决定了做事的逻辑;

5.公司薪酬和晋升空间;

6.公司的优势。

第二、对应聘者进行分析:

1.他所面试的是什么岗位,这个岗位有什么样的岗位要求和特点,之后的发展路径如何;

2.选择我们公司这个岗位的通常是哪些求职者(明确人才画像),他们从哪里来,他们追求什么;

3.在整个招聘市场中的薪资与我们公司所提供的薪资存在什么差异;

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第三、根据对候选人的分析,综合对公司的分析,评估候选人在求职过程中的诉求,最后提炼招聘话术。

当我们第一次接触候选人时,我们应该尽力挖掘他的求职诉求,为下次面试做好准备,建立良好的关系。毕竟一个候选人通常一次会面试多家公司,所以HR的表现在一定程度上改变了候选人进一步接触公司的欲望。

整个面试过程给候选人的体验可以是:轻松、愉快、受人尊敬、专业、有前途的公司。

面试是双向选择,我们选择合适候选人,候选人也在选择合适的机会。

所以,在面试中,HR可以努力挖掘候选人的诉求,依靠公司的一些优势来解决,然后抛出公司的其他额外好处,最后描述未来,促进候选人兴奋并愿意加入。

自从我们联系候选人以来,我们的影响力就开始了。当我们越真诚、越热情、越专业时,候选人对我们的印象就越好,当候选人犹豫不决时,引导他的可能性就会增加。

除了基本的简历核查和对候选人的考察、评估之外,我们还可以尽最大努力展示公司的全貌,或者有针对性地展示一些全貌,以吸引候选人的加入。

此外,从HR的长远来看,做好每个候选人的过程和沟通,建立良好的第一印象,也可以为我们的职业发展建立更多的联系。

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