招聘工作效率低?你可能需要这样进行招聘工作

人力资源部门是接触求职者的第一线。

每天与求职者联系沟通,这几乎是大多数招聘HR重要的工作之一。

面对企业的人才招聘需求,管理者总是要求HR提高效率,且多招优秀人才。这就要求HR尽可能提高人才招聘的效率,通过各种招聘方式和各种招聘渠道尽可能快速招聘到优秀的员工。

那么,HR们该怎么样才能够快速招聘到优秀的员工呢?今天,1号直聘就来和各位HR们分享一些实现高效人才招聘的技巧~

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1、对招聘工作现状进行分析

进行招聘工作的现状分析可帮助我们快速找到招聘工作的方向。分析是了解企业当前的人才结构和组织结构,有效预测未来的人才需求。当然也可以让公司了解到,哪些岗位配置的人力存在不足,哪些岗位配置是多余的。

结合企业未来一段时间内的发展情况,可以制定相应的人才战略。同时,也为招聘工作制定了方向。HR清晰了解招聘的岗位任务,筛选简历时就有了针对性。

2.对部门业务进行了解

HR在进行招聘员工之前,需要应该尽可能多地了解各个有招聘需求部门的业务以及这个岗位在整个业务中所扮演的角色和重要性。例如,公司的销售部门有两个,分别是销售部和商务部,虽然都是做业绩,但销售部是针对线上营销带来的客户进行转化,而商务部门则是进行陌拜、自拓业务渠道完成业绩的转化,对于不同的销售部门有不同的业务模式,招聘需求虽然都是招销售岗位,但是对岗位的要求点却存在一定的差异。为了清楚地了解部门的业务和结构,HR可以通过求职者的经验来判断哪个候选人更适合入职哪个业务部门。

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3、提升快速筛选简历的能力

当我们在进行招聘工作时,面对大量的简历和求职者,总是让HR头疼。仔细阅读简历需要时间,但不仔细阅读,害怕错过重要信息。所以,为了提升招聘的效率,在筛选简历时,可以着重看简历中的重点。简历中的重点都有哪些呢?1号直聘告诉你几个小技巧:

稳定性:如果求职者更换企业跳槽的频率较高并且每段工作经历的时间过短,可见这样的求职者稳定性比较差,不太适合招聘进来。

能力评估:虽然,大部分公司在招聘时,并不特别强调岗位求职者一定要持有岗位相关的专业证书,但我们一定要观察这位求职者在过往的工作经历中,是否都是相关的岗位工作经验,并且过往工作的成果数据如何,这些是我们评估求职者在能力上是否胜任岗位的重要依据。

工作内容:将求职者过去的工作内容与招聘岗位的工作内容进行比较,相似性高是合适的。试想一下,如果你面试的求职者在销售、运营、服务员等岗位持续横跳,你所招聘的是技术岗位,仅仅是因为他自学过一段时间技术岗位所需的相关技能,你会放心让他入职技术岗位吗?

4、构建企业人才库

对于一些暂时不符合企业要求或已经有更好的求职者,错过了当下的入职机会。人力资源部可以将其纳入企业的人才库并保持联系。一方面,他们可以了解求职者的情况,另一方面,当职位空缺时,并且他们有跳槽或看岗位机会的时候可以直接联系到该求职者进行面试。

此外,企业应建立人才培养机制,适当培养潜在员工。当有职位空缺时,可以考虑是否可以内部晋升或转岗。

员工需要入职企业,企业处于发展时期,需要及时获得人才补充,才能不断为企业创造业绩。但一定要重质,不适合企业的员工就不要招聘,因为这对企业没有任何实际的帮助。

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