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【思维导图/图解】《运营之光》

近年来,“运营”成为许多互联网企业的流行岗位。世界上有那么多人在做运营,为什么却只有少数人可以做好?本文将用思维导图向您介绍一下黄有璨先生是如何一步步了解运营是什么?运营有什么内容?运营如何做好?并且将了解到的运营内容进行总结归纳。通过本文思维导图,一起来了解下。

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《运营之光》思维导图

《运营之光》是有10年互联网运营经验的、从运营小白到网络运营大咖的黄有璨编写的,在大数据的潮流中,不懂得利用大数据做运营的企业最终只会被信息潮流淹没,学好运营至关重要。通过MindMaster思维导图工具,我们将对运营有更深入的了解。

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书中第一章以作者的亲身经历,向读者展示黄有璨心中的“运营”,在黄有璨心中的市场是怎么样的,“运营”与“市场”“产品”又存在着区别与关联。

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就像人在社会竞争一样需要竞争力,运营者在运营的激烈斗争中也需要竞争力,黄有璨认为80%的运营者之能打杂,缺少的是必备素质、思维方式、工作习惯。运营者永远要相信自己的竞争力,正确认识自己,并勇于去尝试,其中可能会遇到成本问题,这时候就需要精益经营。在第二章中谈到,运营做大的3个底层工作方法是:对新鲜事务的高度敏感、拥有对用户的洞察、学习具有说服力的表达,4个关键性思维是流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维。

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第三章讲了运营需要的核心技能和工作方法,需要运营者具备数据分析方法的能力和意识,了解UGC型内容生产生态、PGC型内容生产生态如何持续、思考“组织”与“沟通”,并且了解转发型文案的常见方法,并举例说明了“标题党”和“段子手”为什么不能成为顶尖高手,缺少的是什么,最后总结了撬动用户互动意愿的8个指导意愿。思路非常的清晰,适合小白以及入行者阅读。

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第四章从运营现象中剖析背后的客观规律,并试图了解产品的不同阶段,从而结合产品业务类型规划好今后的运营路径,举实例讲述了如何搭建一款成熟产品的运营体系。

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第五章是作者站在互联网这一宏观角度上,分析顶尖运营是如何做好的?从个人能力出发,与互联网的需求相对比,总结出5种运营者以及成长路径,最后也不忘教大家如何选择自己的未来,少掉进求职路上的坑。

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第六章是作者走过十年的弯路,作为一个运营者的自省与思考,未来十年,互联网还需要怎么样的运营,自身需要怎样去做好,改变自己的运营观,同时也为广大运营者着想,需要互联网重视运营的重要性,企业重视运营人才。

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最后,引言中作者讲述了他心目中认为的互联网的四种回答。

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