员工执行力培训效果,怎么才能更好?

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    员工执行力培训可以帮助员工转变一些思想,帮助其用新的思想来改善工作。我们可以通过企业文化的塑造内涵培训,来营造执行文化的工作氛围。我们都知道,管理的成功需要团队内部有效地沟通,这样才能发挥团队的最大效能。有效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流、同心地交流。

    作为管理人员,要务必把握好如何把事情做对,并带领自己团队按时完成工作,保证工作质量。还要培养企业的团队,提升企业的绩效。推行全员竞争上岗机制,鼓励员工积极实现个人价值,把让自己做,变为自己要做!激励奋发有为的员工,营造企业争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性。鼓励员工在工作上积极进取、埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。

    其次就是要明确责任。执行力来自于责任力。责任力有两种,一是责任心,这是被动的。二是责任感,这是主动的。没有责任,不干也没有什么后果,当然没有执行力。制定目标。目标是什么?是压力!责任告诉下属,这活是你的!能不能好好干,主动干,就得靠目标来调节。目标,意思就是,你必须给我干到什么程度,取得什么成果。沟通到位。沟通的目的是为了提高执行效率。如果沟通不到位,下属按自己的想法去干,很可能南辕北辙。沟通什么?重点是两个词:结果和后果。结果是,规定你干到什么样。后果是,如果完不成会有什么处罚。过程监督。规定了结果和后果还不行,必须进行监督。如果不监督,执行就会走样,甚至与领导的初衷背道而驰。人都有惰性,不监督就没人重视。不重视哪来的执行力!

    最后机试要严肃考核。杰克韦尔奇说过:执行力是淘汰出来的。如果没有考核,没有淘汰,不干或者是干错了,没有任何处罚,或者是处罚的不疼不痒,下属永远不会吸取教训。所以,考核必须要严肃,而且要触及灵魂。恩威并重。中国讲究阴阳调和,管理也是追求恩威并重。制度可以无情,领导不能无情。威太多了,管理矛盾容易激化,所以需要恩来调和。一文一武,才是管理之道!巴掌拍了以后,甜枣不要忘了端上来!

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