如何建立企业内部培训体系?

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对于一家中小型企业来说,需要怎么建立起企业内部的企业培训体系?

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    量见云课堂
    量见云课堂(app.lzdxedu.com)是1000万以上企业用户都在用的企业在线培训平台。是量子教育平台旗下发布的企业培训系统。
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    任何一个企业都无法规避“教育和培训”功能,无法长期通过“购买”来代偿“教育和培训”的功能。

    企业的“教育和培训”功能就是企业是个小社会的重要体现。培训偏技能,教育偏理念和价值观,两者缺一不可。

    如果一个企业想做强做长,那么CEO就要成为首席教育官,CTO就要成为首席培训官。

    “教育和培训”与“选”和“留”加在一起,就成了“人才选育用留系统”。

    与“人才选育用留系统”直接相关的另外一个系统是“知识进步和技术创新系统”。很难想象一个连“教育和培训”功能都不健全的公司,会建立有竞争力的“知识进步和技术创新系统”。

    这两个系统加在一起,要实现哪些功能呢?

    核心有三点:

    有竞争力的中层、高层人才能够源源不断的产生;

    知识进步和技术创新层出不穷;

    人才、能力、知识、价值观相互制衡和促进。

    想一想,这是不是你想要的竞争力?这是不是中国企业想要在世界舞台上有一席之地所必须的能力?

    没有这些功能的企业,不会有真正的核心竞争力。

    那些在高歌猛进的发展中暗渡陈仓地建立了“人才选育用留系统”以及“知识进步和技术创新系统”的公司将在下一轮的发展中胜出。这些公司需要能够更低成本、更高效率地产出人才和知识。你要花50万就可以培养一个合格的算法工程师,别人却需要200万,你说他怎么跟你竞争?

    “人才选育用留系统”、“知识进步和技术创新系统”的概念也可以用在一个国家和社会上。对于一个国家和社会来说,这两个系统合起来就是“教育和科技系统”。

    对一个国家和社会来说,教育和科技是何等重要?“百年大计教育为本”、“科学技术是第一生产力”。1977年邓小平同志正式恢复工作以后就主动要求分管教育和科技工作。他做的第一件事情就是恢复高考。改革开放的总设计师知道,教育和科技才是一个国家和社会竞争力的根本。教育和科技才是企业实现发展的根本变量。

    要想建立这两个系统,需要什么样的价值观?

    你要有点“为了人才而人才”、“为了知识而知识”的价值观底色。换句话说,要有以人为目的、以知识为目的的价值观底色,而不只是以工具主义的态度去对待人才和知识。

    很多企业不愿意在人才和知识方面这么投资,因为他们觉得培养了人才会被别人挖去、发展了知识会被别人偷去。为了避免被劣币驱逐,我就不做良币了。

    不能否认这个囚徒困境的存在。人才和知识不是靠意愿就能发展出来的。如果没有能力去建立一个攻守平衡的系统,确实很容易为他人做嫁衣。不过即使你做到攻守平衡,也避免不了人才和知识的外溢,因为这两个系统是天然无边界的、开放的系统。当然,在你的人才和知识外溢的同时,别忘了,你过去的发展和成功很大程度上也是来自于其它企业以及整个社会教育系统的外溢。

    很多企业不愿意在人才和知识方面投资的另外一个原因是这方面出成果的速度慢,短期内的效果不明显。也确实如此。可以说,如果你的企业还有资格在人才和知识上投资,那么说明你的企业还是很幸运的,还没有混到那种靠挖人续命的恶性循环状态。

    当然,不仅企业方面需要“人才选育用留系统”以及“知识进步及技术创新系统”。员工也期望企业在这两方面比较系统。不然,任何个人在这个组织里面非常难以成活,其个人的价值也发挥不出来。

    可以说,这两个系统既是企业重要竞争力也是企业的重要社会责任。这两个方面也是整个国家和社会在下一阶段发展中要过的坎。

    1个月前 0条评论