人才是企业最重要、最基本的资源，所以把人变成人才成为每个企业实施长期战略计划的重要组成部分。如何把员工培养成更有竞争力的人才，有效的企业员工培训尤为重要。
第一，实施整体划分，提高针对性。
根据员工与企业的磨合程度，员工可以整体分为新员工和老员工。新员工和老员工对培训有不同的需求。培训前，应根据员工的不同培训需求展侧重于不同培训方向和培训内容的培训。为了提高企业员工培训的针对性，员工培训分为新员工培训和老员工培训。
第二，注重内容调整，提高效率。
新员工板块主要集中在基本的就业需求上，达到了整合的目的。企业员工培训的基本内容要集中在常规内容、行业知识、基本工作流程上，让新人了解和认同企业文化，更好更快地融入企业集体。
老员工板块根据不同岗位的层次设置不同的培训项目。高层、中层、执行层配置不同的培训项目、资源、科目等内容，突出年度培训计划，配合公司整体战略实施。具体来说，高层集中在领导、规划等方面，中层集中在执行、具体技能、问题处理等方面，执行层集中在实际问题的处理和预防。
与此同时，培训要明确一点，企业的员工培训不再是学生填鸭式的教育模式，需要根据企业培训需求目的以及现状相结合，注意培训过程的及时调整，以提高整个企业员工培训的效率。
第三，充分借用互联网工具，弥补不足之处。
随着社会的发展，人们已经从群居转变为分散。例如，企业的员工不再是传统意义上的办公室，而是分散在各个地方，员工集中培训已经成为一个大问题。针对这个问题，企业可以选择通过量见云课堂的企业在线培训系统来进行，通过线上培训系统完成集中化的企业培训学习以及后续的管理。
第四，事后评估调查，扩大影响力。
由于培训评估难以衡量，评估工作只做了基本问卷，后期仍需进一步加强整体绩效的改进评估，以达到扩大影响力的效果。
在培训的总体规划和实施方面，进行年度安排和季度分解，注意月度复盘，尽量规划前、执行后、检查后、评估犯规，形成一贯的总体系统。
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