大多数企业虽然并不欠缺优秀的文化观念，例如”以人为本、追求创新、诚信”等等方面，核心理念在其他企业间没有本质区别，只不过是反映在工作方式方法与行为表现上，却有本质的差异。但我们的企业文化培训该怎样开展?
企企业在面对企业文化培训时的痛点有哪些
很多企业的管理或人事在尝试进行企业文化培训之前，需要对企业文化有一个正确的理解，核心在于对价值观的营造为企业文化培训的主导，从而提升企业在绩效的产出以及企业管理能力的提升。一个优秀的企业文化应当包含两个关键点：1.梳理企业文化的核心理念是否恰当、清晰、有效;2.这样的观念能否有效作为企业文化在企业内部之中有效落地执行，并且得到员工的认可以及在具体的工作中得到体现。
如今，在国内已然有越来越多的企业开始重视企业自身的企业文化培训工作，但无论从企业文化培训的过程还是结果来看，往往却难以获得有效的成果。量见云课堂认为，企业在开展企业文化培训中遇到的各种问题，具体表现在：第一，大多数企业在进行企业文化培训时，几乎是来自于领导或企业的核心管理层突然想到这一点，才去安排人事部门或企业培训的相关负责人开展企业文化培训;第二，难以有效针对不同岗位以及不同级别的员工进行企业文化培训，通常是在公司内部要求全体员工在某一个时间段内全部参加到企业的文化培训课程之中;第三，企业开展企业文化培训的形式过于单一化，难以通过案例剖析、学习、研讨、活动等培训形式来进行企业的企业文化培训，作为企业文化培训的讲师或负责人往往忽略了员工的学习特性，最后只能是为了开展企业平培训而开展企业培训。
大多数企业在开展企业文化的学习培训时，往往想要企业内部中的所有员工全部参与到企业文化培训之中，难以有效做到对企业培训人群的区分，全是同样的内容，这样一种形式的企业文化培训通常难以带来好的效果。所以，企业在开展企业文化培训之前，需要对企业文化的基础有一个基本的认知，针对性地选择对应的企业培训方式。
另外，当企业在开展企业文化培训过程中，需要针对其他级别和职责的员工，设计出有针对性的企业培训计划和培训方式。
企业文化培训应当从不同的岗位以及级别进行
从大多数企业的组织架构来看，对于高层管理人员的企业文化培训，应当需要充分了解企业文化的本质，以及企业文化与传统文化之间的关系，对企业文化与企业发展战略、市场核心竞争之间的关系;而在中层管理人员中，企业文化培训的关键点应当在于如何让中层管理在各自的部门中领导员工、绩效考核以及部门团队建设之中去体现企业文化，也就是企业文化如何与管理方式进行融合;而对于员工而言，则更加需要充分理解企业的文化理念，并且如何通过自身的工作来体现。所以，对于我们的企业文化培训而言，如果没有针对性地进行企业文化培训，是往往难以有效进行企业文化培训的。
企业文化培训应当从不同的职能进行
从企业的职能来看，在任何一家企业中，不同职能的部门对企业文化培训的需求也会存在着各种差异。例如：企业的市场部门需要充分了解企业文化在品牌建设、营销推广、品牌公关、市场合作等方面的关系;在人事行政部门则更加关注于企业文化与企业在招聘、考核、激励、奖惩、薪酬、培训等工作的关联，从而为企业更好地输送优质的血液;而在企业的产品研发或生产部门则需要了解企业文化需要如何体现在产品设计、质量把控以及流程优化、操作规范等环节的关联。所以，不同职能部门的企业培训都是需要有不同的侧重点，我们在进行策划企业文化培训时应当针对不同的员工、岗位、职能部门、身份来进行针对性地策划企业文化培训内容。
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