开展企业培训对于一家企业的发展而言的重要性在哪?首先，企业发展的核心在于对目标市场之中的竞争能力提升，如何构建起企业的竞争能力?这就需要企业从管理层以及员工、人力资源等多个维度进行相关岗位技能以及思维能力的提升，这就需要企业在企业内部开展企业培训工作进行企业在整体能力的学习提升，通过在企业内部建立起企业培训体系以及开展企业培训对企业的管理层以及员工进行培训，从而让企业的管理层在行业以及企业相关业务板块的管理工作中获得思维、方法论的提升，让企业的管理层站在行业领域前沿来思考关于业务板块的发展，同时通过对员工技能能力的培训，能够让员工获得更强的能力，从而产出更高的业绩，最终在实现企业发展目标的同时，员工自身也能够获得成长，从而获得更好的发展机会。所以，在如今这样一个高速增长发展的时代之下，员工对于企业的经营管理和发展而言是最重要和最宝贵的资本和财富，通过企业培训的方式对员工开展相关的培训工作是企业对自身人力资源最重要的投资。而有效的企业培训体系能工帮助企业的员工获得更好的成长以及能力的发挥，这同时也是企业留住人才的关键要素之一。
总体来看，有效的企业培训体系应当根据员工的身份以及企业的发展目标、需求结合场景来制定相关的企业培训计划，通过分需求场景来制定不同的企业培训计划，并且通过绩效形式落实到具体的执行与监督，从而构建起有效的企业培训体系。例如：新员工入职培训、老员工的岗位能力提升培训、企业文化/企业愿景培训、行业发展趋势及发展动向培训、销售培训等等。通过不同的培训目标以及场景，规划具有强针对性的企业培训计划，让员工在参与企业培训过程中获得专业知识、行业理解、客户需求、岗位技能、工作方法、工作态度、价值观、执行力等维度能力得到一定改善和提升，从而让员工能够更加充分发挥其自身的优势，在为企业带来相关效益提升的同时也能够让员工自身获得能力的提升，这其实是一种互相成就互相成长的过程。所以，在企业内部中组织员工开展相关的企业培训计划是任何一家企业实现快速发展、培养优质人才最关键且极为重要的一种途径和方式。
那么，对于还没有建立起有效的企业培训体系的公司来说，需要如何建立起合理企业有效的企业培训体系并且得以长期的执行?关键在于企业培训的内容。关于企业培训的相关培训内容，大致有三个维度构成：
第一：关于员工岗位的技能培训，除了让员工知道自身岗位在企业内部中所负责的工作职责之外，更重要的是在于如何让员工更加高效地去完成相关的工作，核心在于对技能和思维的提升。例如：销售岗位的员工，需要定期开展对销售技巧、客户需求、销售话术等方向的培训;市场推广岗位的员工，需要对推广渠道、推广思维/策略、引流转化技巧等方面的培训，等等。这样看下来，我们可以看到，在每个不同的岗位之下，具体培训的内容也是不同的，所以我们在开展企业培训的过程中需要考虑到不同岗位的员工应当培训什么样的内容，这些培训内容重点需要解决哪些岗位的哪些能力，从而根据这一目的来找到相关的培训内容。
第二：关于员工的素质培训，评估一个员工是否优秀，是否能够胜任更高的岗位，除了员工在经验上和能力上有着较强的表现之外，更关键的是在于员工对工作的素质体现。那么员工的职业素质体现在哪些地方?包括：团队协作协同能力、员工工作心态、员工职业形象等方向的体现。如果一个员工缺乏团队协作协同的意识以及对工作心态表现出事不关己的现象;为了应付领导安排的工作而表现出在态度上看似很配合，但在执行上却不上心;甚至是对公司的发展持相反立场，不配合等态度，那么这一员工即便在工作能力上再强，对于企业的发展而言也难以发挥其有效价值。所以，对于员工的素质培训在企业培训中同样也是极为重要的，只有让员工积极参与到自身工作，以及能够站在企业的角度来思考自身岗位的工作，才能够将相关的工作做得更高跟完美。
第三：关于企业文化的培训，对于企业文化这一点，在不同的企业中，其企业文化也是不同的，对于企业文化的培训应当从行业现状、市场需求痛点、企业业务板块、企业业务价值、企业发展历程、企业发展愿景等方面着手向员工进行相关的培训，重点让员工感受到企业想要实现快速增长发展的氛围，鼓励员工更加高效做好自身相关的工作，并且认同企业的发展愿景，真正实现在企业实现发展成长的过程中让员工也能获得工作能力的成长以及岗位晋升的发展，从而让员工留下来，让员工陪伴企业更好地发展成长，企业也能够更好地留住优秀人才，避免人才培养以后的流失。
所以，对于企业在日常的经营管理工作中，要想真正创造出有效的价值，实现快速发展，人才培养是非常重要的一个环节。在过去的场景下，企业更多的是通过外部招聘来获取优质人才加入到团队的机会，可是很多企业却发现人才招聘成本高、薪资成本高，人招进来之后难以留住人才。所以，对于企业而言，以高成本通过外部寻求人才机会，还不如通过在企业内部建立起企业内部培训体系，通过长期在企业内部开展相关员工岗位的培训工作，让员工获得思维以及能力的提升。
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