如何建立企业人才梯队?必须从企业战略入手!

对于竞争激烈市场环境下的企业,只有把人才梯队做好,才能不断为企业补充优质人才。在这种观念下,相信大多数企业都认识到,人才力量的充分发挥是企业竞争力的关键。因此,企业如何做好人才梯队的建设?

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第一:建立多种人才渠道,满足企业发展需求

建立企业人才梯队,必须从企业战略入手。必须明确企业的战略定位,才能做好精准的人才梯队建设,才能在未来发展的蓝图中,梳理出目前所需岗位的需求,看清企业需要哪些方面的人才,需要具备哪些能力和特点,才能满足鼓励人才荟萃,让员工找到发展的方向,把个人目标和企业目标有效结合起来。

第二:明确各层次工作责任

透过目前企业的发展状况和未来规划的发展路径,对人才的需求,从而确定相关的工作岗位和职责。与此同时,制定相应的薪酬,员工沿着岗位通道获得职位升迁,薪酬同步上升,此时所需的职责也应等量增加。而且所有这些都需要的仅仅是该员工具备承担多重职责的能力,只有真正承担起相应的职责,完成工作,才有资格获得相应的薪酬奖励。

第三:制定招聘实施计划

这个阶段,我们需要思考的是,如何满足企业对人才的需求。从以上对企业需求和现状的评估,可以了解到企业需要通过外部招聘来填补多少岗位和人员。这时,要做的就是根据职位和人员的需求,制定相应的招聘实施计划。

第四:建立培训机制

公司的发展是不断向前发展的,所以企业要做好人才梯队也要制定相应的培训机制。对内部选任的人员,要充分了解其专业、技能专长,进行有针对性的培训,确保为企业的发展出力。

第五:制订企业级实施计划

应聘者的培养方案是有针对性和独特性的,所以不适合企业中的所有人。为保证人才梯队的全面性,我们还应制定一份企业级员工职业发展规划。无论是外部招聘还是内部培养,都需要建立在企业完善的招、培、留体系下,才能持续地运作。

总而言之,企业要搞好人才梯队建设,就必须以企业战略为导向,明确人才发展方向,通过培训体系的建立、任职资格等级、薪酬激励政策的制定以及相应的职责划分,实现人才培养与激励,有效调动人力资源实现组织绩效的提升,才是真正的人才梯队。

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