如何判断一个企业是否是持续成长型企业?

任何企业的经营管理永远是围绕着企业发展进行,而企业的发展来源于价值的创造,我们可以看到有着一些企业无论面对市场的何种变化、环境的变化,这些企业总是能够积极拥抱变化,并且快速做出应对,在这样持续产生变化的环境之下逆势而上,创造价值,从而获得企业更好的发展机会。这就是持续成长型企业所具备的独有特质,所以企业要想变的更加强大,就需要成为这样的持续成长型企业。那么,对于缺乏一定持续成长能力的企业该如何转变成为持续成长型企业?持续成长型企业需要具备哪些能力呢?

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第一:培养用户价值取向的战略思维

相信大多数公司都会同时存在两种心态的员工,第一种是对自身企业的业务以及品牌持有一种骄傲自豪的态度,总能够在品牌自身中找到与市场竞品差异的优势,并且加以发挥;而另一种则是对自身的业务或品牌持有悲观的心态,认为自身在某一个点并没有市场中竞品那么有优势,认为自身的业务难以满足用户的其他需求,感觉自身业务、品牌的增长已经到了天花板。

这其实就是一种对价值取向见解的不同,相信作为无论作为企业的管理还是发展来说,都更喜欢上述第一种员工,因为他们更加积极、乐观。作为企业的发展而言同样需要这样的心态。从这里我们关注的点在于业务发展的价值取向,作为一个企业而言要明白,无论你在这个行业、这个市场中是否是市场的领导者,市场份额增长是否已经饱和,这对于企业的发展并不能够说明什么,最关键的点在于:你的企业是否具备一个明确而清晰的战略,这个战略能够解决的本质性问题就是企业获得持续成长能力的核心。

持续成长能力是评估一家企业能力是否足够强大的核心,而如何判断一个企业是否是持续成长型企业,是否具备持续成长能力?用户价值成长就是标准之一。这类企业通常以用户的价值作为战略导向,并且这种战略逻辑是一个长期且持续的,深入用户价值之中,相对于这一类型的企业而言,并非是在专业化或多元化之间的差异,而是对用户价值取向的一种判断。在企业的经营管理中,无论是走专业化的路线还是多元化的路线,都只不过是一种战略方向的选择结果,而这种选择结果并不是那么的重要,核心点在于选择的逻辑是什么。只要是用户价值取向的战略逻辑,就能够支撑着企业在专业化或多元化的战略发展走向成功。这其实并非是选择哪种模式的战略是否能够帮组企业成功,而是用户价值取向的成功。

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第二:培养企业的创新能力

在今天,伴随着新的技术、新的产品、新的消费需求和消费方式不断出现在市场之中,这样的现象驱动着企业在商业模式上的不断产生创新和变革,过去旧的商业模式已然难以运用到今天这样一个多变化的商业环境之中,而通过高度协作、创新的新型商业模式已然成为大多数企业在今天这样的环境之下得以生存和发展的核心。可以说,无论在任何行业、任何职位的人,任何企业都应当需要具备一定的创造性和能够解决问题的能力,而这样的能力就是一种创新能力。

在企业的经营管理中,虽然我们一直在谈企业的各种创新,可以说创新并非仅仅是在今天这样一个市场竞争环境之下生存的必要条件,创新更是凸显成为持续成长型企业的能力和价值所在。要知道,在如今无论在传统领域还是互联网新兴科技领域,在各行各业之中的头部企业之所以能够取得成功,成为行业的头部企业,这些几乎都是基于创造性的能力延伸或开辟了新的领域。

但这种创造性的创新表现在哪?我们对各类行业作了充分的挖掘和分析,找到了创新主要表现的几个维度,包括:对产品的创新、对市场模式的创新、对材料的创新、对企业商业模式的创新、对企业组合的创新等维度。当然,无论是以哪一维度进行创新,这些创兴最终都将依赖于对技术支持、资金预算、人才引进及人才培养等因素的高频需求,但最重要的并非是企业拥有大量的资金预算,也不是前沿的技术支持和人才团队,这只是作为实现创新的基础条件,更重要的在于将这些资源的运用转化成创新能力才是真正的创新能力。

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第三:对环境的深度理解以及相应能力的培养

在整个企业发展的生命周期下,企业的发展与环境相互之间将互相影响着,企业的发展假如难以顺应环境产生的变化以及难以融入到不断变化的市场环境之中,那么企业的发展是难以形成自身的竞争力。在这样的场景之下,本质是企业在持续发展的过程之中如何应对环境变化带来的影响,是积极拥抱这样的变化,还是对变化产生畏惧。

如何拥抱变化?我们可以通过观察一个商业的从0到1的逻辑来看待,首先是想清楚,其次是做出来、最后是规模化和推广传播出去的几个阶段。从企业发展的整体方向来看,通过极短周期的速度来加速适应不断变化的市场环境或商业环境,用相对“粗糙”的产物,通过用户反馈,持续迭代,用户需求的洞察、再迭代,反复循环,持续更新。

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第四:持续学习,提升企业核心团队的领导力

对于企业的发展而言,不仅仅是员工的能力在什么样的层级,更关键的在于企业中的高层管理,对于企业企业的高层管理来说,要想高速带领自己的团队和企业实现快速发展,领导力就是一个核心要素。对于企业高层管理人员来说,每天面对的事情都是非常繁杂的,不仅仅需要进行横向协调和协同,同时也会存在着大量的纵向协调工作;不仅仅要完成当下的业绩产出,更需要实时考虑到未来的发展发现,关注整个团队以及整个企业的发展。

有着较强领导力的企业管理者,通常注重对团队和管理的理解,更加重视这个过程中对人才能力的挖掘和培养,通过持续学习和优化来提升企业整体能力。构建起一个持续且不断学习成长的企业,在企业内部中持续培养人才。

如果我们想要真正带领团队和企业实现快速的发展,其中关键的就在于高层管理者的领导力。

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第五:从企业的发展战略出发,对价值链的共享

很多时候,我们在企业的发展过程中,太过于关注所谓的竞争,很多时候关注的重点放在如何在市场的竞争中取胜,如何超越同行等等,却忽略了最终的目标用户群体,忽略了用户价值的创新,在这样的模式之下,也就难以构建起企业竞争力。

那么,该如何有效提升企业的竞争力?关于竞争力这个点比较虚,是品牌影响力?是市场占有率?还是用户忠诚度?这些可以都是,也可以都不是。企业真正需要的是能够切实满足市场中需求和要求的能力。所以,什么才是如今企业在发展过程中的战略出发点?这需要我们有效去理解。

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其核心是共享价值链。在今天我们可以看到很多企业开始高频推出一些联名活动,包括同行业以及跨行业的联名合作,这其实就是一种价值链的共享。如果在今天这样一种商业环境之下,我们还是难以理解价值链作为今天竞争的基础,我们的发展战略无法通过价值链作为出发点,那么将很容易被今天的市场所淘汰。所以,我们需要从思维的思考方式去做本质的转化。我们在市场中的其他同行并非完全是我们的竞争对手,他们可以是我们的合作伙伴。我们的战略重点应当侧重于我们的服务、我们的产品对用户价值的贡献。对于任何企业的发展来说,只有真正将分享价值作为自身的战略出发点,持续超越自身的现状,真正服务与目标用户,为用户贡献价值,在产业、行业中形成影响力,才能够真正构建起竞争力。

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