如今，在企业的竞争与发展中，核心在于人才，企业对人才的培养就是企业发展的核心，而开展企业培训就是企业构建人才梯队机制，挖掘人才潜能的关键手段之一。我们可以看到，在今天的企业经营管理中，越来越多的企业将企业培训计划放在了企业管理计划之中，无论是中小型企业还是大型企业，无论新兴行业还是传统行业，已经有着越来越多的企业开始对企业培训重视起来，将开展企业培训看作是企业经营管理工作中的一项高回报的长期投资。但是，对于企业而言，想要通过开展企业培训达到我们对企业培训和人才培养的预期，其并非是一件简单轻松的任务。
通过开展企业培训来实现高人才培养的实现，其不仅仅取决于企业培训计划的设计和开展企业培训过程中所学习的培训课程和培训内容，关键还在于培训讲师的技能和能力，以及企业培训体系的搭建和策划。所以，因为企业培训对培训讲师的要求如此之高，我们可以看到大量的企业在开展企业培训时并非想着是在企业内部找一个能力优秀的员工为企业开展的企业培训计划进行授课，而是通过寻找外部讲师的方式进行企业培训的开展，但是对于外部讲师在企业内部中开展企业培训的这样一种方式，对于企业来说其成本不仅高昂，对培训讲师的“品质”难以有效把控。那么，对于如此重要的企业培训计划，企业该如何针对企业培训计划如何去开展?接下来，企业在线培训平台量见云课堂大致总结了以下几点，企业在制定企业培训计划时可以作为一个参考依据，对自身的企业培训计划进行有效的规划。
第一：企业培训需要对目标的解析
我们在制定企业培训计划之前，需要重点了解分析我们的企业想要通过开展企业培训实现哪些实质性的目标，是员工能力的提升?是员工行业认知的补充?还是员工能够在工作中实现创新?等等。当然，我们在开展企业培训的过程中也可以适当引用行业标准，以这样的形式来说明企业的目标以及员工能力水平提升的要求。
第二：对各岗位员工现状进行评估
作为企业培训的负责人，我们在策划企业培训计划时，当明确了企业的目标要求下的类别和能力等级之后，就需要针对员工的能力进行评估，从而确定员工在现有的能力状态之下是否具备帮助企业完成发展目标的能力，又具备哪些相应的能力，有哪些能力是欠缺的，我们在开展企业培训时，需要重点针对哪些能力的提升来进行企业培训的学习。
第三：关于企业培训课程内容的选择
对于企业培训的课程内容和类型而言，通常分为：企业文化培训、员工通用能力培训以及岗位专业能力培训等三大板块。对于企业文化培训而言，重点提升员工对于企业的认同感和归属感，从而提升员工整体凝聚力。而对于通用能力的企业培训，则是将企业内部中所有员工都应当掌握的基本能力进行培训和提升。在专业能力的企业培训开展中，则更为细分一些，通常按照岗位职能或部门职能进行划分，例如：销售能力提升培训、市场营销思维能力培训、财务管理能力培训、项目管理培训、人力资源培训等企业培训中对于岗位专业能力的培训方向。
第四：关于企业培训中课程内容的开发
通常情况下，对于员工通用能力培训或是岗位专业能力培训而言，企业在对于课程的开发时，更适合通过量见云课堂这样的企业在线培训平台进行寻找和挖掘相关培训课程。通常情况下，无论是什么样的企业培训需求，在这些板块的企业培训之中都需要非常专业且对讲师的知识水平和讲师背景、经验的要求都非常之高，在企业内部之中，难以有效通过内部安排和挖掘找到适合的讲师来进行企业培训的课程授课。而通过量见云课堂这样的企业在线培训平台，不仅能够快速找到优质的课程讲师和优质培训课程，还能够通过量见云课堂这样的企业在线培训系统实时观察员工的学习进度、知识的理解程度，充分利用员工的碎片化时间来进行企业培训的开展。让员工充分参与到我们所开展的企业培训计划之中，并且能够让员工所学的知识能够充分运用到自身的实际工作之中。
当然，对于企业培训的课程开发，有一部分企业培训课程内容是能够直接通过外部企业培训资源直接获取，而有一部分企业培训课程的内容则需要内部自己进行培训课程内容的开发或是结合内部外部培训课程内容完成综合性的培训课程开发。从整体培训结果导向来看。对于自主开发的培训课程有着较高的针对性，但其成本费用也是相对较高的。对于外部的企业培训课程资源无论从针对性来看还是品质来看，都是比较好的，同时成本费用也相对较低。但是，对于企业培训的开展吗，需要根据企业自身的实际需求和情况进行选择和制定。
第五：构建起企业培训结果导向的评估机制
如何评估自身的企业培训计划结果是好是坏?关键是需要关注企业培训过程中的反馈效果，然后我们还需要关注员工在参与企业培训之后在工作能力或技能上是否有明显的提升。
对于企业来说，企业花费了一定的预算和人力来开展企业培训，最终目的是想要看到企业的业绩有所提升，最终为企业带来实质性的九年制。从这样一个维度来看，我们在开展企业培训的过程中有了输入就必须要产生一定的输出，如果没有输出的企业培训，企业培训将毫无意义。关于企业培训的输出又体现在哪?量见云课堂认为，开展企业培训所带来的回报主要体现在三个层面：1.员工观念以及行为上产生的变化;2.知识认知以及技能能力的革新、提升;3.绩效的提升。对于后两个则更加直观和可被定量。
第六：制定企业培训的实施计划以及企业培训的预算
对于企业培训计划的策划，当企业培训的负责人员完成以上五点之周，就需要进行计划的实施以及时间节点的把控和开展企业培训所需预算的规划了。对于企业培训来说，这是一个高回报且需要长期持续进行的工作，但是，在面多各种形式的企业培训课程以及培训需求，我们在制定企业培训计划时需要根据重要度进行安排。
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