战略决定了一家企业的发展,而战略思维则是企业发展的保障

为什么有的企业管理者管理水平一般,战略思维很强,企业还能获得很强的增长趋势,而有的企业管理者擅长管理,缺乏战略思维,企业就真的会失去发展的空间和未来的发展机遇?

对于一个企业管理者来说,战略思维是企业经营管理中的核心。一个企业能走多远,最终取决于是否具备前瞻性的战略思维和能力。

那么,对于企业管理者而言,如何理解战略思维?

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第一:企业的战略就是企业的计划

在企业的战略规划中,首先是需要具备一套有目标、有策略、有检验标准以及有行动方向的东西。

如果我们按照预期将一个规划好的战略构建起来,这虽然是正确的,但这并不是一个有效的目标,而仅仅只是一个口号。例如,企业管理者在年底的时候说明年要实现企业在市场中的快速发展,快速抢占市场占有率。这对于企业而言,仅仅只是一个愿景,一个口号。真正的战略规划以及战略目标应当有一个明确的数值,并且是一个具象化的目标。例如:明年公司业绩要突破1000万,用户数新增3000万。对于企业的战略规划必须要有一个检验标准。为什么很多企业被认为没有战略规划、没有战略思维?核心在于这些愿景或计划从来没有一个指标能够被检验。而战略是需要被验证、被检验的。

另外,当我们定好了战略目标之后,就需要有行动计划。也就是如何达成这样的战略目标,分几个阶段?每个阶段需要做哪些工作?每个阶段的时间是多少?对于战略的规划,最后是要落实到整个企业的行动计划之中,也就是企业在未来的时间里需要做哪些事才能够确保战略的达成。

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第二:战略也是一套企业的商业模式

一个有效的战略,同时也是一种商业模式,在企业的每个发展阶段中都将形成其独特的模式,并且所明确的价值是商业模式的基础。例如:阿里巴巴的发展理念是:让世界让天下没有难做的生意,这其实就是阿里的价值主张。

基于这一价值主张,阿里巴巴在与客户的不断交流中赋予自己价值,为了帮助客户解决问题,不断提升自己,不断为自己的营销策略赢得生存空间。

而基于企业的价值主张,在实现战略目标的过程中,持续赋予自身价值。所以,作为企业管理者,我们在思考自身的战略规划时,需要清楚知道我们究竟有着什么样的价值。当明确这样的价值主张之后,我们大致也就能够对成本模型以及盈利模式更加清晰了。我们为什么样的客户提供什么样的价值,在提供这样的价值过程中如何变现。因此,战略的规划是在制定目标以及策略、指标、行为路径之后,将其转化成一种能够被市场以及用户所接受的模式。

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第三:战略应当具备一定的前瞻性

我们在思考和制定战略规划时,其实就是在找到当下我们需要做的事以及未来需要做的是,而更重要的是如何让企业自身走向未来。也就是企业的未来将决定企业的现状。

我们可以看到无论是企业还是市场的环境,都是处于一个快速发展的状态,这样的发展来源于之前所做的决策行为和规划。所以,在企业的战略规划中,作为企业管理者,我们需要对自身在当前的行业趋势以及市场趋势中做出判断,随之做出相应的决策。

事实上,战略有一个好处,在任何时候来做都不晚,只需对未来作出判断即可。思考策略的人,记住任何时候做选择都不晚,因为我们都在预测未来,今天是最好的选择。

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第四:执行是战略的核心

有时我们说做战略有很大的风险,一旦选错了,可能会产生很大的影响。但是看了这么多选择和决策,你会发现战略的核心不是选择,而是执行。

引用任总结华为成功的一句话方向大致正确,关键看执行。执行是战略的核心。没有执行力,一切都做不好。没有执行力的战略只是纸上谈兵。

因此,当遇到战略决策时,需要大胆尝试,不要因为害怕失败而放弃尝试的机会;不要因为不执行而错过更好的机会。

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第五:战略同时也是一种概念

最后,你要有能力把战略变成一个概念。当你有能力把战略当成一个概念的时候,最有利于整体规划,让大家的思想保持一致,然后进行外部沟通。

最简单的例子是改革开放。国家总设计师邓小平带我们做出了最大的战略选择,以经济建设为中心。那么这个策略如何统合大家的思想,让全国保持一致呢?邓小平用了一个改革开放的概念。

如果没有改革开放的概念,我们就无法将所有人的行动融入以经济建设为中心的方向。所以当我们遇到争执,不知道该怎么办的时候,我们就回到了概念,不管白猫黑猫,抓老鼠都是好猫。

概念也可以解决复杂性,所以在训练策略的时候,当你能设定标,找出概念的时候,你就能把所有的复杂性结合起来。

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如果你从这五个维度理解战略,你会发现战略其实是一个美好的梦。因为你对未来和目标的判断,你有梦想,然后你会做出选择,我们称之为定位。在选择做什么的时候,要培养自己的能力,最后这种能力内化成自己的能力。

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