培训的工作需要精雕细琢，面对不同的对象、不同的主题，需要设计不同的培训方式。但是企业培训不同于学校教育，我们需要绩效证明。见证人才的成长变化是快乐的，但职场的业绩考核也是残酷的。那么如何快速地达成培训的目标，帮助培养人才实现提升呢？
一：企业要适度地引进人才，保证良好的结构来相互促进。在管理界当中有一个著名的管理观点叫做鲶鱼效应，众所周知沙丁鱼在运输过程中成活率很低，但是在一个沉闷的沙丁鱼群体当中放入一条鲶鱼，这个组织就活了，所以说一个企业一定要适度地引进人才，那么这个度是如何掌握的？一个成熟型企业要保证空降的和我们原有培养的人才，就是内培外引的比率是一比一，否则，你公司的思想和技能就会老化。
二：要不遗余力的培养内部人才，一个企业的领军人要学会经营你的人才，松下幸之助说了一个观点，他说我们松下公司是干什么的？别人说我们是制造电器的。幸之助说，错了，我们是培育人才的。所以松下幸之助说，优秀的人，才有优秀的产品，是有它的道理的。作为一个领导，你一定有一种胸怀和魄力，即你要不遗余力地培养你的团队，培养你的内部人才。
三: 一个企业要开展内部竞争，无论是在我们内部的选拔、培育还是使用上。在公司里如果觉得大家不爱学习，那说明公司没有竞争的氛围。要坚决做到：能者上，庸者下，平者让。不要把它变成一个口号，在人员任命的时候，不是任人唯贤，而是任人唯亲，则会导致员工的不信任，你的公信力会打折，而且最重要的是你的干部队伍建设会失效，你的组织运行将会受到莫大的限制。
四: 高度对待企业标准运营模式建设，不依赖某个人，做企业最可怕的一件事情是依赖别人，离了某人就做不了，依赖人才的根本原因就是没有标准的企业运营模式。
五：培养内部人才的目的是保障组织的人才供应。组织对人才的需求，主要是管理型人才，人才培养也多数是围绕提升领导力而展开。因此掌握领导力相关理论，能够区分当下各类领导力的基础逻辑，选择有效的领导力教练方法，对于保证人才培养的效果而言非常重要。
培训要紧贴业务，助力业务发展。这是培训人的普遍共识，那么具体怎么贴，贴哪项业务，贴多紧。我们要做的就是学会搭乘业务的便车，借力使力。
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