华侨大学 校园活动路演-校园营销资源介绍
学校标签
本科,综合类,公办,统战部
男女比例
男生:44.32%-女生:55.68%(数据来源互联网，仅供参考)
毕业去向落实率
毕业去向落实率:93.20%
国内升学率:14.99%
出国率:3.76%
以上数据来自2021年就业质量报告
媒体优势
校园路演活动，绝非摆个摊子、竖几展架的粗放操作，而是品牌以场景派对为载体，深度融入校园节奏、实现品牌年轻化的核心触点。它的本质是让品牌/产品跳出广告工具的刻板印象，真正嵌入大学生群体当天的生活动线——当学生路过这片区域，仿佛误入为他们量身定制的沉浸式现场，从好奇驻足到拍照分享，从参与互动到记住口号，每一个动作都自然转化为UGC传播的入口，这正是校园体验式营销的精髓所在。
不妨具象化这个场景：正午下课铃响，人流密集的教学楼通道或食堂路口，舞台音箱先以节奏打破校园的日常宁静，远处的品牌横幅、标志性色调率先抓住视线；走近后，互动打卡点、品牌签到墙、产品试用区、氛围感拍照背景依次展开——原本只是路过的学生，瞬间被拉进品牌场景。拍照发圈、试用体验、扫码参与、领取周边，整个过程行云流水，学生自身也成为品牌记忆里的一帧鲜活画面，而这背后，正是线上线下融合思维的落地：线下体验触发情绪共鸣，线上分享开启传播裂变。
值得注意的是，校园路演的核心竞争力，在于对校园语境与学生节奏的精准贴合。大学生群体的碎片化黄金时段——午休1小时、傍晚课后、运动结束后、周末零散时间，都是路演的最佳触发节点。前期通过校园KOC转发、社群预热、表白墙宣传等内容营销手段种下好奇心，路演当天以现场节奏接住这份期待，再通过互动设计打通预热-体验-分享的全链路——这便是校园营销特有的动线逻辑，也是精细化运营在校园场景的具体体现。正如调研所示，七成以上Z世代倾向通过自媒体了解品牌，而路演恰好搭建了线下体验→线上分享的桥梁，让品牌从被动曝光变为主动参与。
做校园路演，重点从不是全量展示，而是在每个关键节点预留参与入口：入口设计需足够吸睛，比如潮酷装置、二次元主题；现场要有延长停留的巧思，比如阶梯式互动、沉浸式体验；互动要契合学生节奏，比如短时游戏、轻量级任务；出口要有记忆收束，比如定制周边、专属口号。从广告营销视角，路演同时承载品牌曝光+记忆沉淀的双重功能；从整合营销视角，它更是传播链路的爆破点——能串联起看见→停留→参与→传播的完整闭环，既解决了静态广告缺乏互动的痛点，又弥补了线上营销缺少真实体验的短板，完美呼应广告引流+口碑立信的互补原则。
在校园推广中，铺满广告易，让学生愿意走进来难。当路演提供酷感舞台+趣味互动+记忆点装置+出片场景时，学生的心态会从我去看看转变为我要参与，品牌也随之完成从远距离曝光到近距离共鸣、从被记住到被分享的关键跨越。这种转变的核心，是对Z世代情绪价值需求的精准捕捉——他们追求的不是被动接收信息，而是主动创造体验，而路演恰好给予了这种参与感，这也是品牌打破品牌老化困境、建立品牌信任感的有效路径。
正因如此，校园路演在校园广告矩阵中始终占据核心地位：静态广告如桌贴、围栏是基础铺路，让学生先感知品牌存在；路演则是关键一步——当学生与品牌真实互动、亲身体验，并意识到品牌主张与我有关时，才算真正完成传播闭环。这里的创意是决定性变量：一句贴合学生口语的slogan，比如早八人专属能量补给；一个让人忍不住打卡的装置，比如校园记忆盲盒墙；一种适合社交分享的场景，比如国潮主题拍照区，哪怕学生只在现场停留5-6秒，那些符号化的记忆点也会深刻留在脑海中。而学生的拍照发圈问朋友‘那是什么活动’，则让路演突破了物理空间限制，拉开了校园营销的传播半径，这正是社交营销的魅力所在。
更重要的是，路演的价值不应止于活动当天。活动结束后，需通过抖音话题挑战、小红书UGC征集等社媒互动，以及社群专属福利、校园KOL复盘等后续回流，将路演中的照片、视频、学生反馈持续释放——让当天的场景在后续日子里被再看见、再记忆、再传播。这个过程，是品牌印象从临时感知沉淀为长期记忆的关键，也是全域运营思维的延伸：线下路演是引爆点，线上运营是续航器，两者结合才能让品牌在学生心智中扎根。
归根结底，校园路演绝非可有可无的花瓶，而是校园活动营销、品牌传播体系里的核心引爆点。当我们以创意为内核，将其设计成有人气、有体验、有记忆、有传播的沉浸式现场时，它便能在大学生群体中落地生根——在照片里延伸传播边界，在记忆里沉淀品牌认知，最终助力品牌实现校园市场的品效合一，完成从触达Z世代到赢得Z世代的跨越。正如电商趋势报告指出的，购物体验与娱乐体验在社交平台无缝融合，而校园路演，正是这种体验+娱乐+社交模式在校园场景的最佳实践。
学校介绍
华侨大学是中央统战部（国务院侨务办公室）直属高校。学校是国家华文教育基地，国家大学生文化素质教育基地，国家语言文字推广基地，国家语言服务领域特色服务出口基地，全国深化创新创业教育改革示范高校，全国高校教师考核评价改革示范校，全国高校中华优秀传统文化传承基地。
1960年，学校经国家批准创办于福建泉州，首任校长为廖承志。1970年停办，1978年复办。1983年被党中央确定为“国家重点扶植大学”。1996年由国务院侨务办公室、福建省人民政府共建。2006年厦门校区启用。2018年入选福建省“双一流”建设高校。2019年，由中央统战部、教育部、福建省人民政府共建。
学校于1980年成立董事会，庄希泉、胡平、黄长溪、贾庆林、陈明义、宋德福、王刚先后担任董事长。现任董事长为全国人大常委会副委员长蔡达峰，名誉董事长为全国政协副主席何厚铧。
学校在泉州、厦门分别设有校区，现有27个学院；11个学科门类，11个一级学科博士点，26个一级学科硕士点，26个专业学位硕士点，5个博士后流动站；41个国家和省部级重点学科，3个福建省一流学科；工程学、化学、材料科学以及计算机科学4个学科进入ESI世界排名前5‰，环境/生态学与社会科学2个学科进入前1%。有68个本科招生专业，其中，35个国家级一流本科专业、17个省级一流本科专业，23个专业通过国际国内专业认证。
现有全日制普通本科生28621人，研究生7926人，在读港澳台侨及外国留学生9045人。现有教职工2949人。在1741名专任教师中，具有高级专业技术职务者占58%，具有博士学位者占73%，45岁以下中青年教师占64%。学校建有院士团队1个，入选国家级高层次人才105人次、省级高层次人才721人次，多支团队获“全国教育系统先进集体”、教育部“全国高校黄大年式教师团队”、科技部“创新人才推进计划”重点领域创新团队等荣誉。
学校现有全国重点实验室（共建）、国家地方联合工程研究中心、国家“111计划”学科创新引智基地、省部共建协同创新中心、教育部工程研究中心、虚拟教研室、虚拟仿真实验中心、实验教学示范中心等省部级以上教学科研平台100余个，是福建省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心首批研究基地。累计获国家科技进步二等奖3项，教育部高校科研优秀成果一等奖2项，多项学术成果发表在《自然》《中国社会科学》等国内外顶级期刊上。坚持扎根祖国大地办大学，开展“千企千村行”，实施“科教兴省华大行动”，努力服务国家和区域经济社会发展。
35
国家级一流本科专业（个）
28621
本科生（人）
7926
研究生（人）
9045
境外学生（人）
2949
教职工（人）
27
学院（个）
11
一级学科博士点（个）
26
一级学科硕士点（个）
26
专业学位硕士点（个）
35
国家级一流本科专业（个）
28621
本科生（人）
7926
研究生（人）
9045
境外学生（人）
2949
教职工（人）
27
学院（个）
11
一级学科博士点（个）
26
一级学科硕士点（个）
26
专业学位硕士点（个）
35
国家级一流本科专业（个）
学校坚持“面向海外，面向港澳台”的办学方针，累计培养各类人才28万多名，其中8万多名分布在港澳台及海外各地，成为促进中外交流合作的使者。秉承“为侨服务，传播中华文化”的办学宗旨，积极开展民间外交、民间外宣和民间华文教育，与全球570多所华校开展合作，已连续举办19期外国政府官员中文学习班，师生团队原创短视频海内外总播放量超2.2亿，创新讲好中国故事。设有华侨华人与区域国别研究院、中华文化与世界文明研究院、台湾研究中心等机构，推进理论和智库研究。学校与53个国家和地区的300多所高校、科研机构和政府部门签署合作协议，在全球设有156个办事或招生机构。
面向未来，学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以常态化长效化贯彻落实习近平总书记重要指示精神为抓手，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，学习贯彻全国教育大会精神，坚持以侨立校、为侨服务，弘扬优良传统，深化改革创新，不断提高办学质量和水平，努力建设成为国内一流、国际上声誉良好的大学，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。
提示：校园营销重点在创意，媒介资源只是展示位置，并不意味着好资源就有好的营销效果，校园营销推荐环意互动：商务合作——环意合伙人：Andrew，152 6706 9292
本文由 松果号 原创发布，长期聚焦校园营销与品牌年轻化研究，整合全国高校资源与校园推广案例，构建系统化 校园营销智库知识体系，致力于让品牌校园推广更高效、更专业。转载请注明作者 校园营销Allen 及原文链接： 校园营销资源示例：福建省-泉州市 华侨大学 校园活动路演-校园营销资源介绍。
