校园营销资源示例：江苏省-南通市 南通大学杏林学院 校园活动路演-校园营销资源介绍

南通大学杏林学院 校园活动路演-校园营销资源介绍

学校标签

本科,综合类,民办

男女比例

男生:40.64%-女生:59.36%(数据来源互联网，仅供参考)

毕业去向落实率

毕业去向落实率:74.21%
国内升学率:10.74%
出国率:0.07%
以上数据来自2022年就业质量报告

媒体优势

校园路演活动，绝非摆个摊子、竖几展架的粗放操作，而是品牌以场景派对为载体，深度融入校园节奏、实现品牌年轻化的核心触点。它的本质是让品牌/产品跳出广告工具的刻板印象，真正嵌入大学生群体当天的生活动线——当学生路过这片区域，仿佛误入为他们量身定制的沉浸式现场，从好奇驻足到拍照分享，从参与互动到记住口号，每一个动作都自然转化为UGC传播的入口，这正是校园体验式营销的精髓所在。
不妨具象化这个场景：正午下课铃响，人流密集的教学楼通道或食堂路口，舞台音箱先以节奏打破校园的日常宁静，远处的品牌横幅、标志性色调率先抓住视线；走近后，互动打卡点、品牌签到墙、产品试用区、氛围感拍照背景依次展开——原本只是路过的学生，瞬间被拉进品牌场景。拍照发圈、试用体验、扫码参与、领取周边，整个过程行云流水，学生自身也成为品牌记忆里的一帧鲜活画面，而这背后，正是线上线下融合思维的落地：线下体验触发情绪共鸣，线上分享开启传播裂变。
值得注意的是，校园路演的核心竞争力，在于对校园语境与学生节奏的精准贴合。大学生群体的碎片化黄金时段——午休1小时、傍晚课后、运动结束后、周末零散时间，都是路演的最佳触发节点。前期通过校园KOC转发、社群预热、表白墙宣传等内容营销手段种下好奇心，路演当天以现场节奏接住这份期待，再通过互动设计打通预热-体验-分享的全链路——这便是校园营销特有的动线逻辑，也是精细化运营在校园场景的具体体现。正如调研所示，七成以上Z世代倾向通过自媒体了解品牌，而路演恰好搭建了线下体验→线上分享的桥梁，让品牌从被动曝光变为主动参与。
做校园路演，重点从不是全量展示，而是在每个关键节点预留参与入口：入口设计需足够吸睛，比如潮酷装置、二次元主题；现场要有延长停留的巧思，比如阶梯式互动、沉浸式体验；互动要契合学生节奏，比如短时游戏、轻量级任务；出口要有记忆收束，比如定制周边、专属口号。从广告营销视角，路演同时承载品牌曝光+记忆沉淀的双重功能；从整合营销视角，它更是传播链路的爆破点——能串联起看见→停留→参与→传播的完整闭环，既解决了静态广告缺乏互动的痛点，又弥补了线上营销缺少真实体验的短板，完美呼应广告引流+口碑立信的互补原则。
在校园推广中，铺满广告易，让学生愿意走进来难。当路演提供酷感舞台+趣味互动+记忆点装置+出片场景时，学生的心态会从我去看看转变为我要参与，品牌也随之完成从远距离曝光到近距离共鸣、从被记住到被分享的关键跨越。这种转变的核心，是对Z世代情绪价值需求的精准捕捉——他们追求的不是被动接收信息，而是主动创造体验，而路演恰好给予了这种参与感，这也是品牌打破品牌老化困境、建立品牌信任感的有效路径。
正因如此，校园路演在校园广告矩阵中始终占据核心地位：静态广告如桌贴、围栏是基础铺路，让学生先感知品牌存在；路演则是关键一步——当学生与品牌真实互动、亲身体验，并意识到品牌主张与我有关时，才算真正完成传播闭环。这里的创意是决定性变量：一句贴合学生口语的slogan，比如早八人专属能量补给；一个让人忍不住打卡的装置，比如校园记忆盲盒墙；一种适合社交分享的场景，比如国潮主题拍照区，哪怕学生只在现场停留5-6秒，那些符号化的记忆点也会深刻留在脑海中。而学生的拍照发圈问朋友‘那是什么活动’，则让路演突破了物理空间限制，拉开了校园营销的传播半径，这正是社交营销的魅力所在。
更重要的是，路演的价值不应止于活动当天。活动结束后，需通过抖音话题挑战、小红书UGC征集等社媒互动，以及社群专属福利、校园KOL复盘等后续回流，将路演中的照片、视频、学生反馈持续释放——让当天的场景在后续日子里被再看见、再记忆、再传播。这个过程，是品牌印象从临时感知沉淀为长期记忆的关键，也是全域运营思维的延伸：线下路演是引爆点，线上运营是续航器，两者结合才能让品牌在学生心智中扎根。
归根结底，校园路演绝非可有可无的花瓶，而是校园活动营销、品牌传播体系里的核心引爆点。当我们以创意为内核，将其设计成有人气、有体验、有记忆、有传播的沉浸式现场时，它便能在大学生群体中落地生根——在照片里延伸传播边界，在记忆里沉淀品牌认知，最终助力品牌实现校园市场的品效合一，完成从触达Z世代到赢得Z世代的跨越。正如电商趋势报告指出的，购物体验与娱乐体验在社交平台无缝融合，而校园路演，正是这种体验+娱乐+社交模式在校园场景的最佳实践。

学校介绍

南通大学杏林学院是2005年5月经国家教育部批准成立的本科层次独立学院，2014年5月经江苏省事业单位登记管理局批准设立登记为事业单位法人。学院始建于1999年2月，前身为南通医学院杏林学院，2004年5月在原南通医学院、南通工学院和南通师范学院合并组建南通大学后，更名为南通大学杏林学院。

学院举办方——南通大学是江苏省人民政府和交通运输部共建的综合性大学，江苏高水平建设高峰计划建设高校，学校综合实力在《2023中国大学评价》中列第100位，自然指数排名居内地高校第76位，ESI列内地高校综合排名列第113位。拥有3个博士后流动站，5个一级学科博士点，22个一级学科硕士点，22个硕士专业学位点，9个学科进入ESI学科全球排名前1%，拥有江苏高校优势学科2个、重点学科8个、临床医学重点专科30个，拥有博、硕士导师1619人。有中国工程院院士、教育部“长江学者奖励计划”特聘教授、国家重大人才计划B类领军人才、中宣部文化名家暨“四个一批”人才等各类杰出人才百余人。1977年恢复高考以来，共有3名本科毕业生入选两院院士，人数并列全国高校第35位。

学院依托南通大学的优质教育资源和办学优势，紧密结合地方经济社会需求，逐渐走出了一条特色化的办学实践之路。学院综合实力位列《2023年全国独立学院排行榜》第25位。学院主体办学校区所在的启东市，位于江苏省东南部沿海，长江与东海的交汇处，拥有得天独厚的地理位置优势。学院以建设生态式、花园式、数字式、海景式校园为目标，规划总面积逾1200亩，校舍面积38万平方米，可容纳万人办学规模。校区建有大学生活动中心、标准体育场、室内体育馆、足球场、篮球场、羽毛球馆、篮球馆、乒乓球馆、健身房等学生活动场地，智慧校园系统持续升级。

学院医学类专业目前在崇川校区办学，崇川校区坐落于“中国近代第一城”、我国首批沿海开放城市之一的江苏省南通市。校园内鸟语花香、小桥流水、一步一景，教学生活设施一应俱全，是莘莘学子读书学习、陶冶情操、放飞梦想的理想家园。

二十多年来，学院已经形成自己的办学理念：秉承南通大学的百年传统，融汇现代教育思想；依靠大学的综合优势，科学发展自身特色；以培养优秀应用型人才为目标，贡献地方经济发展。学院现有全日制在校本科生12500余人，设有基础学部、人文学部、理学部、经管学部、信息学部、工学部、医学部等7个学部，44个本科专业，涵盖经济学、文学、理学、工学、医学、管理学和艺术学等七大学科门类。其中，土木工程、行政管理、医学检验技术3个专业获批省级一流本科专业建设点，会计学、市场营销、计算机科学与技术3个专业获评江苏省独立学院星级专业。

学院坚持以生为本，不断优化专业设置和课程体系。学院围绕“立德树人”根本任务，坚持以教学工作为中心，坚守本科教育高质量发展生命线，持续深化教育教学综合改革，全面提高人才培养质量。学院整合强化实践教学平台，加强实践教学基地建设。与行业、企业、政府部门等共建实践教学基地300余家。医学临床教学实践环节与南通大学共享附属医院和教学医院，并设立9家自有附属医院。

学院具有一支专兼职相结合、教学水平高的优质师资队伍。教师硕博学历占比85.8%，副高及以上专业技术职务占比43.75%，有江苏省“333工程”高层次人才、江苏省“六大人才高峰”高层次人才、江苏省高校“青蓝工程”中青年学术带头人，江苏省高校“青蓝工程”优秀青年骨干教师、南通市“226工程”高层次人才、南通市高校青年教学名师等。主持过国家自然科学基金、江苏省自然科学基金、江苏省高等教育教改重中之重研究课题、江苏省高等学校重点教材（新编）等省级以上教科研项目，在省内各级各类教学比赛中成绩优异，教育教学成果丰富。

学院学生在“互联网+”大学生创新创业大赛、全国大学生英语竞赛、全国大学生工程训练综合能力竞赛、美国大学生数学建模大赛等各类重要比赛中屡创佳绩。2023年累计获得省级以上奖项99个，包括全国大学生结构设计信息技术大赛三等奖1项；第八届全国应用型人才综合技能大赛国家三等奖2项；“挑战杯”红色专项省级一等奖1项、二等奖1项、三等奖6项，“挑战杯”大学生课外科技作品竞赛二等奖2项、三等奖5项，黑科技赛道获得行星级1项；“创青春”中国青年创新创业大赛互联网创意营销大赛铜奖1项；“联通杯”江苏省大学生工程实践与创新能力大赛中荣获省二等奖1项，等等；

学生在志愿服务、社会实践等领域表现突出。2023年1名学生荣获“全国优秀共青团员”荣誉称号；1名学生荣获中国大学生电信奖学金；1名学生荣获江苏省志愿服务事业贡献奖，9支团队入选团中央“三下乡”志愿服务团队，6支学生团队入选2023年“中国历代绘画大系”全国大学生志愿宣讲团，1支队伍获评2022年江苏省志愿服务金奖，1名学生和1支队伍荣获2023年度南通市学雷锋志愿服务先进典型。

近五年，学院年终就业率稳定在95%左右。依托南通大学的优质资源，学院积极搭建对外交流与合作，与许多国家高校、科研院建立了友好合作关系，联合举办中外合作办学项目，为学生成长成才提供更加广阔的发展空间。毕业生中每年约10%的学生选择继续深造或出国（境）留学。2019-2023年，学院累计1446人考取国内外研究生，包括复旦大学、东南大学、中南大学、中国矿业大学、厦门大学等985、211高校，以及纽约大学、悉尼大学、伦敦大学、香港理工大学、香港中文大学等境内外著名学府。

学院坚持依法治校，以人为本，积极推进和谐校园、平安校园建设。办学以来，获得江苏省教育系统关心下一代工作先进集体、江苏省共青团工作先进单位、江苏省五四红旗团委、江苏省节水型高校、全国大学生暑期“返家乡”社会实践专项活动优秀宣传高校、全国大学生暑期“返家乡”一起云支教社会实践专项活动优秀组织高校等多项荣誉称号。

多年来，学院形成了健全的教育教学管理体系和科学的办学管理机制：

合理的培养方案——围绕培养应用型人才目标，制定适合学院学生的培养计划和课程体系。采取“因材施教、科学管理”的教学管理策略，重视学生综合素质的培养，尊重学生个性，发挥学生特长，挖掘学生潜能，积极有效地为每位杏林学子成长成才创造条件。学院搭建了丰富多样的课外创新创业实践平台，学生成果丰硕，每年获批国家级、省级高校大学生创新创业训练计划项目60余项，学科竞赛获奖人次逐年上升。

高效的管理机制——学院管理体系健全，运行机制灵活，拥有一支精干高效的管理队伍。建立健全一系列以人为本、科学有效的教学和学生管理制度，构建形成完整的学生自我管理、自我服务、自我教育、自我监督网络。

完善的助学体系——建立由国家奖助学金、国家助学贷款、学校和社会奖助学金、勤工助学、特困补助等构成的助学保障体系。学院设有学生工作指导委员会、家长委员会，实行家庭、学校、社会全方位育人。帮助学生配备人文科学素养和就业创业指导教师，指导学生建立各种学习合作小组、科技创新小组、兴趣爱好小组、创业工作室等，形成富有特色的助学成才体系。

丰富的校园文化——学院重视学生综合素质的培养，发挥多学科、综合性强的优势，开展丰富多彩的校园文化活动，为学生搭建展示个人才华的平台，注重培养学生的职业生涯规划能力、团队合作能力、科技实践能力、社会活动能力及创新创业能力。

展望未来，学院将继续坚持“以育人为根本、以教学为中心”的办学理念，立足服务地方经济社会发展，围绕“提升质量、凸显特色、创出品牌”的总体目标，实施“教学质量工程”、“名师培养工程”、“辅导员专家化工程”和“大学生素质拓展工程”，充分挖掘学院、社会及家长三方资源，为培养具有必要理论基础、较强实践能力、明显技能优势的高素质创新创业应用型人才而努力奋斗。

提示：校园营销重点在创意，媒介资源只是展示位置，并不意味着好资源就有好的营销效果，校园营销推荐环意互动：商务合作——环意合伙人：Andrew，152 6706 9292