校园营销资源示例：江苏省-南通市 南通大学杏林学院 校园框架广告-校园营销资源介绍

南通大学杏林学院 校园框架广告-校园营销资源介绍

学校标签

本科,综合类,民办

男女比例

男生:40.64%-女生:59.36%(数据来源互联网，仅供参考)

毕业去向落实率

毕业去向落实率:74.21%
国内升学率:10.74%
出国率:0.07%
以上数据来自2022年就业质量报告

媒体优势

校园框架广告位于食堂立柱、宿舍出入口与楼梯间等学生高频动线，画面高度友好、视距合适，天然适配 “预热 — 现场引流 — 活动后回流” 的校园营销活动链路，长期用于提升校园营销活动的看见率与可转化触达，是校园营销中极具穿透力的线下触点。
覆盖学生日常必经路径，具备 “高频、短读、重复” 的核心接触特征。眼平高度与适中画幅大幅降低阅读门槛，强化 “抬眼即读” 的即时性认知；通过持续曝光累积学生对校园营销活动的熟悉度，为校园营销活动的到场意愿、互动参与与口碑扩散奠定核心心智基础，让校园营销信息自然融入学生生活场景。
画面可植入专属行动指引入口，精准承接校园营销活动的报名招募、核销签到、打卡集章、优惠领取、任务榜单等核心玩法。结合不同动线的点位特征区分引流贡献，清晰追踪 “画面触达 — 学生行动 — 活动参与” 的完整路径，实现 “可看见的触达 — 可验证的转化” 闭环，精准评估其对校园营销活动的真实引流价值。
依据校园生活节律采用 “高峰重点覆盖、非高峰维持存在” 的投放策略，与校园营销活动节奏深度绑定。跨周或跨节点可分阶段动态更换画面：预热期聚焦校园营销活动主题与核心利益点，快速建立认知；进行期突出活动时间、地点与互动入口，强化行动指引；回流期呈现活动成果与学生口碑，助推二次传播与私域沉淀，让每一波画面都服务于校园营销的关键节点。
严格遵循 “三秒读懂” 创作原则，适配学生碎片化阅读习惯：大标题直击校园营销活动核心主张，副标题明确给出利益点与行动指令，底部设置清晰的参与指引。推荐高对比配色与简洁构图，避免信息堆叠；常用模板为 “强主张一句话 + 明确权益 + 清晰入口 + 小体量证明”，兼顾远距识别的吸睛性与近距阅读的信息效率，让校园营销核心信息高效传递。
建立统一的上刊 / 巡检 / 下刊标准化流程：涵盖点位编号、上刊回图确认、画面日常清洁维护、损耗及时更换与异常快速处置；物料优选环保与阻燃标准，重点规避反光、变形等影响阅读的问题；审批与内容审核全程前置，确保校园营销活动信息口径统一，避免过程波动影响活动节奏，为校园营销的稳定落地提供保障。
以 “曝光触达 — 互动意向 — 留资转化 — 复购回访” 为核心评估主线，重点关注校园营销活动的曝光触达量、互动意向度、报名核销率、任务完成率、私域沉淀量、复购与二次分享数据。按点位输出引流热力分布，结合 A/B 画面对比，精准指导下一轮校园营销活动的画面策略优化与点位布局调整。
与校媒账号、社团摊位、快闪路演、赛事联动等校园营销触点深度协同，构建 “先框架造势 — 再活动引爆 — 后内容回流” 的组合打法。线下框架广告的持续曝光与线上互动、现场活动形成共振，相互强化学生对校园营销活动的认知与参与意愿，显著提升活动的参与深度与口碑延展力，适配新品冷启动、节点活动打爆、多校巡回营销等各类校园营销场景。
通过 “统一版式模板 + 统一行动指引口径 + 统一复盘表头” 实现快速复制，仅需局部替换字色、权益信息即可适配不同校次与校园营销活动主题。校园框架广告具备库存稳定、执行可控、成本可预测等核心优势，能在校园营销活动中以更优的投入产出比，为品牌获取稳定的触达与转化增量，尤其适配规模化校园营销需求。
需要强调：校园营销资源仅是校园营销活动执行的一部分，决定 “可以做什么”，不决定 “为什么值得做”。真正拉开校园营销活动差距的，是基于学生洞察与品牌主张提炼出的创意，以及围绕创意搭建的节奏与互动结构。
把一场校园营销活动想象成一幅油画 —— 资源是画布与颜料，流程是打底与构图，创意则是光线与笔触；没有创意，色块只是并排存在；有了创意，光影会在学生心里留下层次与温度。当 “学生为什么来、为什么停留、为什么带走” 这三件事被创意先行回答，框架广告等校园营销资源就能被充分激活，让校园营销活动更容易被看见、被参与、被记住、被转化。

学校介绍

南通大学杏林学院是2005年5月经国家教育部批准成立的本科层次独立学院，2014年5月经江苏省事业单位登记管理局批准设立登记为事业单位法人。学院始建于1999年2月，前身为南通医学院杏林学院，2004年5月在原南通医学院、南通工学院和南通师范学院合并组建南通大学后，更名为南通大学杏林学院。

学院举办方——南通大学是江苏省人民政府和交通运输部共建的综合性大学，江苏高水平建设高峰计划建设高校，学校综合实力在《2023中国大学评价》中列第100位，自然指数排名居内地高校第76位，ESI列内地高校综合排名列第113位。拥有3个博士后流动站，5个一级学科博士点，22个一级学科硕士点，22个硕士专业学位点，9个学科进入ESI学科全球排名前1%，拥有江苏高校优势学科2个、重点学科8个、临床医学重点专科30个，拥有博、硕士导师1619人。有中国工程院院士、教育部“长江学者奖励计划”特聘教授、国家重大人才计划B类领军人才、中宣部文化名家暨“四个一批”人才等各类杰出人才百余人。1977年恢复高考以来，共有3名本科毕业生入选两院院士，人数并列全国高校第35位。

学院依托南通大学的优质教育资源和办学优势，紧密结合地方经济社会需求，逐渐走出了一条特色化的办学实践之路。学院综合实力位列《2023年全国独立学院排行榜》第25位。学院主体办学校区所在的启东市，位于江苏省东南部沿海，长江与东海的交汇处，拥有得天独厚的地理位置优势。学院以建设生态式、花园式、数字式、海景式校园为目标，规划总面积逾1200亩，校舍面积38万平方米，可容纳万人办学规模。校区建有大学生活动中心、标准体育场、室内体育馆、足球场、篮球场、羽毛球馆、篮球馆、乒乓球馆、健身房等学生活动场地，智慧校园系统持续升级。

学院医学类专业目前在崇川校区办学，崇川校区坐落于“中国近代第一城”、我国首批沿海开放城市之一的江苏省南通市。校园内鸟语花香、小桥流水、一步一景，教学生活设施一应俱全，是莘莘学子读书学习、陶冶情操、放飞梦想的理想家园。

二十多年来，学院已经形成自己的办学理念：秉承南通大学的百年传统，融汇现代教育思想；依靠大学的综合优势，科学发展自身特色；以培养优秀应用型人才为目标，贡献地方经济发展。学院现有全日制在校本科生12500余人，设有基础学部、人文学部、理学部、经管学部、信息学部、工学部、医学部等7个学部，44个本科专业，涵盖经济学、文学、理学、工学、医学、管理学和艺术学等七大学科门类。其中，土木工程、行政管理、医学检验技术3个专业获批省级一流本科专业建设点，会计学、市场营销、计算机科学与技术3个专业获评江苏省独立学院星级专业。

学院坚持以生为本，不断优化专业设置和课程体系。学院围绕“立德树人”根本任务，坚持以教学工作为中心，坚守本科教育高质量发展生命线，持续深化教育教学综合改革，全面提高人才培养质量。学院整合强化实践教学平台，加强实践教学基地建设。与行业、企业、政府部门等共建实践教学基地300余家。医学临床教学实践环节与南通大学共享附属医院和教学医院，并设立9家自有附属医院。

学院具有一支专兼职相结合、教学水平高的优质师资队伍。教师硕博学历占比85.8%，副高及以上专业技术职务占比43.75%，有江苏省“333工程”高层次人才、江苏省“六大人才高峰”高层次人才、江苏省高校“青蓝工程”中青年学术带头人，江苏省高校“青蓝工程”优秀青年骨干教师、南通市“226工程”高层次人才、南通市高校青年教学名师等。主持过国家自然科学基金、江苏省自然科学基金、江苏省高等教育教改重中之重研究课题、江苏省高等学校重点教材（新编）等省级以上教科研项目，在省内各级各类教学比赛中成绩优异，教育教学成果丰富。

学院学生在“互联网+”大学生创新创业大赛、全国大学生英语竞赛、全国大学生工程训练综合能力竞赛、美国大学生数学建模大赛等各类重要比赛中屡创佳绩。2023年累计获得省级以上奖项99个，包括全国大学生结构设计信息技术大赛三等奖1项；第八届全国应用型人才综合技能大赛国家三等奖2项；“挑战杯”红色专项省级一等奖1项、二等奖1项、三等奖6项，“挑战杯”大学生课外科技作品竞赛二等奖2项、三等奖5项，黑科技赛道获得行星级1项；“创青春”中国青年创新创业大赛互联网创意营销大赛铜奖1项；“联通杯”江苏省大学生工程实践与创新能力大赛中荣获省二等奖1项，等等；

学生在志愿服务、社会实践等领域表现突出。2023年1名学生荣获“全国优秀共青团员”荣誉称号；1名学生荣获中国大学生电信奖学金；1名学生荣获江苏省志愿服务事业贡献奖，9支团队入选团中央“三下乡”志愿服务团队，6支学生团队入选2023年“中国历代绘画大系”全国大学生志愿宣讲团，1支队伍获评2022年江苏省志愿服务金奖，1名学生和1支队伍荣获2023年度南通市学雷锋志愿服务先进典型。

近五年，学院年终就业率稳定在95%左右。依托南通大学的优质资源，学院积极搭建对外交流与合作，与许多国家高校、科研院建立了友好合作关系，联合举办中外合作办学项目，为学生成长成才提供更加广阔的发展空间。毕业生中每年约10%的学生选择继续深造或出国（境）留学。2019-2023年，学院累计1446人考取国内外研究生，包括复旦大学、东南大学、中南大学、中国矿业大学、厦门大学等985、211高校，以及纽约大学、悉尼大学、伦敦大学、香港理工大学、香港中文大学等境内外著名学府。

学院坚持依法治校，以人为本，积极推进和谐校园、平安校园建设。办学以来，获得江苏省教育系统关心下一代工作先进集体、江苏省共青团工作先进单位、江苏省五四红旗团委、江苏省节水型高校、全国大学生暑期“返家乡”社会实践专项活动优秀宣传高校、全国大学生暑期“返家乡”一起云支教社会实践专项活动优秀组织高校等多项荣誉称号。

多年来，学院形成了健全的教育教学管理体系和科学的办学管理机制：

合理的培养方案——围绕培养应用型人才目标，制定适合学院学生的培养计划和课程体系。采取“因材施教、科学管理”的教学管理策略，重视学生综合素质的培养，尊重学生个性，发挥学生特长，挖掘学生潜能，积极有效地为每位杏林学子成长成才创造条件。学院搭建了丰富多样的课外创新创业实践平台，学生成果丰硕，每年获批国家级、省级高校大学生创新创业训练计划项目60余项，学科竞赛获奖人次逐年上升。

高效的管理机制——学院管理体系健全，运行机制灵活，拥有一支精干高效的管理队伍。建立健全一系列以人为本、科学有效的教学和学生管理制度，构建形成完整的学生自我管理、自我服务、自我教育、自我监督网络。

完善的助学体系——建立由国家奖助学金、国家助学贷款、学校和社会奖助学金、勤工助学、特困补助等构成的助学保障体系。学院设有学生工作指导委员会、家长委员会，实行家庭、学校、社会全方位育人。帮助学生配备人文科学素养和就业创业指导教师，指导学生建立各种学习合作小组、科技创新小组、兴趣爱好小组、创业工作室等，形成富有特色的助学成才体系。

丰富的校园文化——学院重视学生综合素质的培养，发挥多学科、综合性强的优势，开展丰富多彩的校园文化活动，为学生搭建展示个人才华的平台，注重培养学生的职业生涯规划能力、团队合作能力、科技实践能力、社会活动能力及创新创业能力。

展望未来，学院将继续坚持“以育人为根本、以教学为中心”的办学理念，立足服务地方经济社会发展，围绕“提升质量、凸显特色、创出品牌”的总体目标，实施“教学质量工程”、“名师培养工程”、“辅导员专家化工程”和“大学生素质拓展工程”，充分挖掘学院、社会及家长三方资源，为培养具有必要理论基础、较强实践能力、明显技能优势的高素质创新创业应用型人才而努力奋斗。

提示：校园营销重点在创意，媒介资源只是展示位置，并不意味着好资源就有好的营销效果，校园营销推荐环意互动：商务合作——环意合伙人：Andrew，152 6706 9292