人力资源规划是人力资源管理的指导性文件，从狭义上讲是指从企业战略规划和经营计划出发，根据内外部环境变化，预测企业未来对人力资源的需求，以及为此所做的工作过程。广义上讲是所有人力资源规划的总称，包括人力资源战略、组织、制度、人员和费用等计划。从人力资源专员晋升到人力资源总监，在人力资源规划方面工作内容有着不同要求。
一、人力资源专员
人力资源规划是中高层人力资源管理者的责任，作为普通专员起辅助性的作用。主要工作内容包括人力资源规划所需信息的收集、汇总合分析；员工档案信息和工时统计分析；采集并调查工作岗位信息；工时定额和定量的分析、换算。
二、人力资源主管
人力资源主管是初级人力资源者，负责一个或几个模块的工作。对于人力资源规划，人力资源主管的工作内容包括企业组织结构调查与结构图的绘制；岗位分析和编写岗位说明书；劳动定额分析与修订，确定各个岗位的编制；编制企业人才成本和人力资源管理费用等。
三、人力资源总监
人力资源总监通常是企业人力资源管理的最高负责人，向董事长或总经理汇报，属于公司高管。编制并落实人力资源规划是人力资源总监的主要职责，根据企业发展战略，制定未来三年的人力资源战略发展规划，包括使命、愿景、目标、机制、各模块重点工作、人才培养和保障措施等内容。如果是集团公司的人力资源总监，要能够根据企业的实际和发展方向，确定集团的管控模式，以及相应的组织结构类型和人才配置。
作者：周晓峰，上海子迈管理咨询创始人，资深上市公司人力资源高管和管理咨询顾问，专注于组织发展、人力资源管理、人才管理和职业规划。
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