自我管理,如何在职场中走向成功?

作为职场中的我们,面对的问题是:如何让自己不断成长,获得成功。通过自我驱动、自律等,提升个人的知识、能力和技能,为团队做出贡献。

当成为管理者之后,你的成功将不再等于你个人,而在于所带领整个团队的成功。

当你管十个人的时候,你还可以跑在前面,带领他们冲锋陷阵;当你管一百个人的时候,不是所有事都是你说了算,你会有盲区、有不足,陪着员工一起往前跑;当你管一千个人的时候,就只能拜托每一位员工了。

那些试图成为团队中最耀眼的明星,斥责他人都是笨蛋的管理者,无法带出有战斗力的团队,他的局限就是团队的边界。如果真要说谁是笨蛋,他才是真正的笨蛋,一个无法凝聚众人智慧和力量的人,就不应当掌握组织所赋予的权力。

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管理者应当通过设定目标、授权委派、培养激励等手段,让团队中的每个人都能取得成功。

此外,还要明白,当我们在说“管理”的时候,其实就意味着控制,意味着对立与服从。我们会假设自己目光如炬,事情做不好,是因为团队跟不上、执行力不足。

然而,真的是这样吗?作为管理者,有没有问过自己:赛道对吗?战略正确吗?激励到位吗?

如果在商业上不能成功,又无法激发人们,越精细的管理,越会加剧内卷,完全无效的相互内耗。

我时常告诫自己:能用激励的,就不要用管理。

能唤醒他人的内在觉知和动力,为什么还要驱使呢?

本文来自微信公众号 “子迈咨询”,作者:周晓峰,量见云课堂经授权发布。

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