HR应该如何进行企业培训?

很多优秀的企业都非常注重员工培训,越来越需要高质量的人才来进行工作,而培养人才是必须的事情。但是我们发现,虽然企业领导都很愿意在员工培训上花钱,会投入大量的财力,人力、物力、来对员工进行培训,但是实施起来,往往达不到他们实际想要的效果。

因此HR经常会被领导和业务部门质疑,认为培训效果不好。所以如何培养员工,促进人才的长期发展,成为众多HR经常烦恼的课题。主要的问题有以下几点:

第一:如何激发员工主动学习的积极性?很多企业员工反馈说,工作之余只想放松心情,看到书本就犯困,不愿意休息时间还要培训学习。

第二:如何让员工在有限的时间内高效学习?在这个信息量爆炸、快节奏发展的时代,所有人的时间都被各种软件所分割,时间变得越来越碎片化,专注力也变得越来越低,如何让员工能在最短的时间内习得知识成为了HR难以躲避的话题。

第三:如何让员工“学以致用”,将培训内容与业务场景“完美契合”?一个优秀的HR一定是懂战略,懂业务的,也是能懂得让企业的培训真正能够为企业和个人带来价值的。

HR应当针对不同的员工选择不同的内容。主题鲜明,主题明确是对培训的具体要求。新员工培训、领导力培训、技能培训等,只有建立在不同主题的基础上才能进行,才能达到不同的培训目的和效果。没有固定选题,这时候,很多培训管理者就容易迷失。

松果号 作者:量见云课堂_企业培训原创文章,如若转载,请注明出处:https://www.6480i.com/archives/3460.html

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