在一个企业中，中间管理层队伍往往是企业管理的其中流砥柱。然而，当企业里中层干部团队涣散时，总经理一定是最忙碌、最操心的人。
工作中，我们经常听到企业管理者对下级员工不断地批评跟抱怨，这样就很容易地误以为员工没有责任心、工作怠慢、执行效率低下、职业素养不高等等。似乎所有问题的根源都只在于员工、在于下属。
员工往往认为他们的董事长、总经理很有能力和远见，而他们的直接上级，部门主管或经理，即组织的中层管理人员，管理水平太低，跟不上组织发展的需要，同时还缺乏人格魅力。这种状况离不开中国企业的大环境。尤其中国民营企业，创业初始跟着老板一起打拼的不一定是能人，但一定是衷心耿耿的人，听话的人。
老板对这些人是有感恩之心的。往往就是这份感恩之心让老板忽视了一个最大的问题：一个组织要的是人才，而不是跟班。大多数中层得到老板重用的原因是会拍马屁和唯唯诺诺、事事承诺、事事却不作为。很多中层当着员工一副面孔，当着老板又是另一幅面孔。但老板往往看不到他们的另一幅面孔。这样问题就来了，一个个员工不作为，老板只会以为是员工无能。其实员工无能或不作为的直接原因就是他的顶头上司影响所致。
这是一个需要正视的现象，现在的员工对上级的要求也越来越高，尤其是90，00后的新生代员工，对上级的人格魅力提出了要求。
首先，只有自己做到了对别人才有说服力，作为管理者很难要求别人做到自己做不到的事情，不仅要知行合一，还要言行合一。
其次，你在幸福感和个人发展领域的探索，将为你帮助或领导其他人提供重要的经验，换句话说，未来你发挥领导力的方式，可以是成为员工人生的“幸福与发展顾问”，你的幸福力就是你未来的领导力。
如何从自己开启改变的涟漪反应，这也是本·沙哈尔博士最具创新性的部分，他们基于多年实践和理论研究，提出SHARP模型。SHARP是五个英文单词首字母的缩写：优势、健康、专注、关系、目标。这个模型中的五个模块不仅适用于个人发展，而且还可以延伸到组织水平的实际应用。最有趣的是，你可能会发现，当你在实践该模型的时候，你周围的人也在悄然改变。
我们可以把它总结成下面的5句话：
1.要想成功就要发挥优势；
2.要想强大就要创造活力；
3.要想投入就要体验心流；
4.要想走得远就要建立积极的关系；
5.要想耐力持久就要找到意义。
以上五点，无论对个人还是对组织都适用。大家通过学习和应用SHARP模型，不仅能在职场上和生活中都更成功更幸福，同时也能帮助更多的人拥有更成功更幸福的人生，而这其实就是高效领导力。进而使企业获得无穷的创造力和持久的生命力, 在竞争中赢得优势, 从而较好地延长企业的生命周期。
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