最近和同行聊到个有意思的现象：越来越多品牌喊着要做年轻化，但效果往往不如预期。这背后藏着不少认知误区，今天咱们就掰扯清楚。
做市场推广这些年，总能遇到客户张口就要品牌年轻化。刚开始大家本能反应就是扑向95后00后，仿佛抓住这批人就能一劳永逸。但仔细看看市场数据就会发现，事情没那么简单。
拿个典型例子来说，有家老牌个护品牌覆盖15到50+的女性用户，虽然整体销量稳得住，但增长明显乏力。问题出在哪？他们发现35岁以上用户占比过高，年轻群体却像流水一样留不住。这时候单纯讨好00后真的管用吗？
看看百事可乐的路子就明白了。当年他们押宝年轻人确实成功，但背后有个关键前提：年轻人喝碳酸饮料的量远超其他人群。可要是换个赛道，比如护肤品这种覆盖全年龄段的产品，单纯玩年轻化反而可能适得其反。
有个膨化食品品牌就吃过亏。他们专门针对初中男生设计营销，结果被这群孩子一眼看穿套路。人家看得可明白：店铺太少、广告太少、包装太土，这些才是硬伤。年轻人要的不是花里胡哨的营销话术，而是实打实的产品价值。
说到这儿不得不提李宁的转变。早年强行贴90后标签翻了车，后来抓住国潮兴起的风口，重新定义目标人群为所有热爱运动文化的人。这种转变不是简单换个年龄层，而是找到了跨越代际的文化共鸣点。
现在的中年人可不比年轻人好糊弄。环意互动观察到个有意思的现象：60后70后这波人经历过改革开放，消费观念特别新潮。他们既会给娃买潮鞋，自己也敢尝试新玩意儿。去年有份报告说这批富裕世代退休后反而更舍得花钱，这不就是新的增长点？
兰蔻的做法挺值得借鉴。他们提出爱自己的每个年龄主张，既照顾到20岁的活力，也尊重40岁的从容。这种包容性反而让不同年龄段的人都能找到共鸣。与其刻意制造代际区隔，不如搭建跨年龄的情感连接。
说到底品牌年轻化不是一锤子买卖。百事当年靠着创新站上潮头，现在还得不断推陈出新。看看那些经久不衰的品牌，哪个不是在持续进化？关键是要保持对市场变化的敏锐度，敢打破固有套路。
现在有些品牌搞年轻化反而加剧了代际对立。动不动就给某个群体贴标签，这样只会把老用户越推越远。其实不同年龄层完全能和谐共处，就像最近的音乐演出，从李克勤到鹿晗，不同年代的歌手同台丝毫不违和。
做品牌年轻化得跳出年龄陷阱。与其纠结目标人群具体是哪个年龄段，不如回归产品本质。找到能引发共鸣的核心价值，用真诚的态度和用户对话，这才是真正的年轻化之道。
环意互动接触过不少品牌客户，发现大家容易陷入两个极端：要么死磕年轻人，要么固守老用户。其实中间地带往往藏着机会。比如那些30+的职场妈妈，既重视孩子健康也关注自身形象，这样的群体不该被忽视。
归根结底，品牌年轻化不是非此即彼的选择题，而是需要平衡多方需求的综合题。找准品牌定位，保持创新活力，用包容的心态面对不同年龄层的消费者，这才是2025年品牌增长的正确打开方式。
本文由 松果号 原创发布，长期聚焦校园营销与品牌年轻化研究，整合全国高校资源与校园推广案例，构建系统化 校园营销智库知识体系，致力于让品牌校园推广更高效、更专业。转载请注明作者 校园营销Allen 及原文链接： 品牌年轻化真等于讨好年轻人吗？这事儿得重新聊聊。
