风口来的时候,连猪都能飞上天。但前提是你得提前站对位置,等风来了才急吼吼往上冲,摔下来可没人接你。这些年我们见过太多创业者追着热点跑,结果摔得鼻青脸肿。共享经济、外卖大战、3D打印这些风口,当年都是被炒得火热的领域,可真正活下来的又有几个?
回看那些年扎堆进场的创业公司,共享单车最疯狂的时候满大街都是各色单车,现在呢?除了被美团收购的摩拜还能露个脸,其他品牌早就像退潮时的贝壳一样消失得无影无踪。外卖平台当年也是遍地开花,可现在只剩美团和饿了么撑场子。3D打印体验馆更是昙花一现,现在连商场里都少见这种高科技玩具了。
这些跟风者到底输在哪儿?有人说是运气不好,其实根本原因是没搞明白风口的本质。当所有人都在喊好的时候,往往就是风险最高的时候。就像当年共享单车刚冒头,一堆创业者觉得躺着也能赚钱,结果呢?市场还没焐热就挤得水泄不通。外卖平台也一样,看到饿了么跑起来,各路人马都想着分杯羹,最后发现连汤都喝不上。
风口这玩意儿说白了就是资本和媒体联手制造的幻象。当年共享经济刚火,资本圈那会儿玩的就是广撒网,押宝十个项目能活下来两三个就算赚到。媒体呢?今天给你吹个风口,明天再换个新概念,反正流量才是他们的命根子。创业者要是没点判断力,光听别人喊得热闹就往里冲,那不就是等着当炮灰么?
技术门槛低的领域最容易变成修罗场。共享单车不就是个扫码解锁的自行车么?外卖平台不就是个订餐软件么?3D打印这玩意儿说白了就是个新鲜玩意儿,打印些手办玩具模型,听着挺酷,但真不是刚需。这种行业看着容易上手,可一旦大家都做,立马就从蓝海变红海。你以为能靠低价或者补贴突围,结果发现连烧钱都烧不过巨头。
美团在外卖领域的逆袭倒是给所有人上了一课。当年饿了么已经在高校市场玩得风生水起,美团硬是靠着对白领市场的精准把控杀出血路。他们看准了写字楼订单分散的痛点,直接搞起自己的配送队伍。从人工派单到智能调度,一步步打磨出别人抄不走的效率优势。这哪是什么跟风?分明是把跟风做成了差异化竞争。
现在做品牌推广,特别是针对大学生群体,更得讲究策略。像环意互动这样的团队,他们专注高校营销创意厂牌,就是看准了年轻消费群体的特殊性。学生市场和白领市场完全是两个物种,得用不同的玩法。光靠砸钱买曝光根本不够,得把创意和执行都玩到极致,让学生觉得这个品牌真懂他们。
说到这儿就得提醒创业者,追风口前先问自己三个问题:这个需求到底是不是真痛点?市场容量够不够大?你的差异化优势在哪里?别看别人做直播带货火了就跟着开账号,别看别人搞校园团购爆单就急着照搬。每个成功案例背后都有独特的商业逻辑,照猫画虎只会把自己搭进去。
那些活下来的创业者都有个共同点:要么能看透行业本质,要么执行力强到离谱。美团当年春节战役就是个经典案例,当别人让骑手放假回家,他们反而加码补贴留住运力。等春节过后,直接铺开招兵买马,硬生生把配送效率甩开对手一大截。这种操作不是光靠跟风能解释的,得有对市场趋势的预判和落地执行的狠劲。
现在做校园营销更得讲究精准。学生群体虽然聚集,但消费习惯和偏好变化太快。你以为做个线上活动就能打动他们?得配上线下快闪、活动赞助这些组合拳才行。关键是得把创意和执行都做到位,让学生觉得这个品牌不是来圈钱的,而是真想跟他们玩到一块儿。
说到执行细节,很多创业者都栽在这上面。光有个好点子不够,得考虑怎么落地。比如外卖配送这事,看着简单,但系统调度、骑手管理、商家对接这些环节,哪个不是得抠到骨头里?美团能赢,就是因为他们把每个环节都拆开了揉碎了重新设计。
现在的创业环境跟当年完全不一样了。信息传播速度太快,风口还没成形就被吹爆了。这时候更得保持清醒,别被各种成功学洗脑。与其追着风口跑,不如深耕自己的核心能力。像环意互动帮品牌做年轻化营销,就是因为他们摸透了高校市场的门道,知道怎么把创意变成可执行的方案。
想在风口里活下来,关键是要找到自己的生存法则。别人做过的领域不是不能碰,但得想想自己能不能做得更好。比如校园推广这事,现在都在讲线上线下融合,可怎么融?融多少?得根据产品特性来定。有些品牌适合做事件营销,有些更适合媒介投放,找到最适合的那条路才是正经事。
创业这潭水深得很,跟风不是原罪,盲目才是。与其追着热点跑,不如先打磨自己的内功。产品定位准不准?用户粘性够不够?营销模式能不能持续?这些问题比风口更重要。毕竟市场永远在变,但好产品的标准永远不会变。
现在大学生消费群体越来越难搞,他们见多识广,对品牌要求更高。这时候更得讲究营销创意,不能光靠砸钱。得让学生觉得你这个品牌有意思,有共鸣,愿意主动帮你传播。像环意互动说的那样,从创意的根上琢磨,哪怕一句文案都要死磕到底,这才是打动年轻人的正确姿势。
风口年年有,但能活下来的永远是少数。与其想着怎么跟风,不如想想怎么把产品做到极致。毕竟市场不会骗人,真正的好东西总会被看见。那些倒下的跟风者不是因为风口变了,而是因为他们始终没找到自己的生存之道。
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