校园营销资源示例：山东省-菏泽市 菏泽家政职业学院 校园宣讲会-校园营销资源介绍

菏泽家政职业学院 校园宣讲会-校园营销资源介绍

学校标签

专科（高职）,综合类,公办

媒体优势

校园宣讲会绝非校园推广体系里的可选模块，而是品牌以仪式感对话为载体，穿透Z世代心智、夯实品牌信任感的关键抓手。当品牌走进报告厅或教室，直面大学生群体传递价值，这种官方背书与双向互动的属性，远比静态广告更易赢得信任。其中赛事、活动赞助与课堂投放属于铺点铺面，让学生知道品牌存在；而宣讲会是品牌真正开口说话的契机，能让品牌价值观、文化与态度，真正在学生心智中落地，成为品牌年轻化进程中不可或缺的深度沟通场景。
前期宣传是宣讲会成败的核心铺垫，需打通校园全域媒介触点。教学楼入口的海报、宿舍楼的预告贴、食堂的吊旗，这些线下校园媒介能实现场景化提醒；线上则通过校园公众号种草、社群预热、朋友圈扩散，精准触达大学生群体的信息渠道。这种线下渗透与线上铺垫的组合，正是精细化运营的体现，目的是提前在学生心中种下期待感与好奇心，让我去看看的念头自然萌发。学生到场的动力，不仅源于获取有用信息，更可能被宣传物料的视觉调性、点题有趣的文案，或是清晰易记的时间地点吸引。这些细节恰好契合Z世代注重审美与体验的消费行为特征，成为推动他们决策的关键因素。
宣讲会现场的开场设计，需跳出传统讲座的刻板框架，以情绪共鸣快速拉近距离。不应从企业历史或发展地图平铺直叙，而要从Z世代的核心痛点切入，例如毕业即迷茫该如何破局、为什么你的第一份选择值得更用心、我们也曾和你一样纠结过方向，这类贴近学生语境的话题，能瞬间撬开听众的心理防线。开场时抛出问题、设计轻量小游戏，或是邀请在校生分享真实经历，都是互动营销的落地方式，能让学生从被动听讲转变为主动参与对话，这种参与感正是Z世代对品牌活动的核心期待。
内容输出需平衡听得进与记得住，以故事营销与价值共鸣为核心。穿插真实职场案例、邀请校友分享成长路径，能让品牌声音更有温度，避免陷入自说自话的困境；同时，核心信息需提炼为简洁关键词并反复强化，比如品牌的人才培养理念、核心优势赛道，即便学生不记笔记，也能在脑海中留下清晰认知。讲解企业文化、项目机会、晋升路径与福利待遇时，需聚焦为什么品牌比同类更值得选的主线，将信息浓缩为几个关键维度，这既是对学生注意力的尊重，也能帮助品牌与学生建立价值匹配，为后续的信任转化埋下伏笔。
现场布置与互动环节的设计，需围绕UGC传播与体验感展开。背景板、签到处、前台陈设、灯光音响，每一个细节都应兼顾审美与上镜属性，让学生觉得这场宣讲会有新意、值得拍照分享，进而主动将现场场景转化为社交平台的UGC内容，这正是社交营销的核心逻辑。互动环节不能局限于听讲与提问，而应设计抽奖、有奖问答、品牌特色小游戏、产品体验区或实时投票，通过沉浸式参与延长学生停留时间，激发他们的分享欲。当学生主动拍照发圈、在社群讨论互动细节时，宣讲会便自然成为品牌传播的裂变点，实现从现场传播到社交扩散的突破。
宣讲会的收尾需设计仪式感出口与长效回流路径，实现全域运营的闭环。签到后发放印有品牌符号、二维码与社媒链接的明信片或伴手礼，既能强化记忆，也为后续连接预留入口；设置专属拍照背景墙、现场扫码报名通道，或是过渡性的互动小游戏，能让学生带着参与感离开，而非简单结束对话。活动结束后，需将现场照片、视频、学生反馈与互动片段整理为内容素材，通过校园公众号、院系社群、小红书或抖音持续释放，让宣讲会的影响力突破活动当天的限制，在后续几周内反复触达学生，将短期曝光转化为长期品牌认知。
校园宣讲会之所以成为校园营销体系的关键节点，在于它搭建了静态广告与动态互动的桥梁。广告能让学生对品牌形成模糊印象，但始终是远距离存在；而宣讲会让品牌在特定时刻深度发声，传递的不仅是品牌名称，更是文化、态度、价值与发展路径。一次成功的宣讲会，能同步实现品牌信任构建、口碑传播扩散、精准人才转化与品牌资产积累的多重价值，完美呼应广告营销引流与口碑营销立信的互补原则。
创意是宣讲会的灵魂，需贯穿全程每一个细节。无论是开场的话题设计、内容的故事化表达，还是互动环节的玩法、伴手礼的设计、现场的视觉风格，都需跳出干巴巴的PPT宣讲思维，打造专为Z世代设计的仪式感活动。即便学生未完整听完内容，也可能因一句戳心的主张、一个出片的拍照背景、一段嗨趣的互动瞬间记住品牌。这正是宣讲会的核心价值：让品牌从被看见升级为被听见、被记住、被传播，最终成为Z世代心智中有温度、可信赖的存在。

学校介绍

菏泽家政职业学院创建于2007年，前身是成立于1958年的山东省菏泽卫生学校，至今已有60余年的办学历史。学校占地315余亩，建筑面积12余万平方米。实验（实训）室100余个，实验仪器设备2000余台（套）。教职工598人。全日制在校生近16000余人，面向全国20个省（自治区）招生。学院是教育部“1+x”老年照护、母婴护理、失智老年人照护、婴幼儿照护职业技能等级证书试点单位、中国家庭服务业协会研究中心、省精神文明单位、省职业教育先进单位、省家政师培训示范基地、省外派劳务培训机构、省工友创业实训基地。

办学体系健全完善。学院扎实推进治理体系和治理能力现代化，建立了权责明确、科学有效的院系二级管理体制。现设党政办公室、组织部、人事处、宣传统战部、纪委、教务处、学生工作处等16个行政处室，护理系、助产系、家政管理系、医学康复系、医药技术系、早期教育系，思政部、继续教育学院、创新创业学院等9个教学单位和图书馆、信息中心、实验中心、家政研究中心、家政服务中心5个教辅单位。在菏泽市牡丹区职教园区设立教学点。

专业设置优势突出。现开设护理、助产、口腔医学、针灸推拿、康复治疗技术、医学检验技术、口腔医学技术、医学影像技术、药学、药品生产技术、家政服务与管理、老年服务与管理、空中乘务、高速铁路客运乘务、早期教育等22个大专专业和13个中专专业，涵盖了医药卫生公共服务、药品制造、交通运输、文化艺术、财经商贸、教育等专业大类，打造了医药卫生、医养结合、现代服务和早期教育四大专业群，构建了中职、高职、本科职业教育立交桥。其中康复治疗技术专业为“三•二”专本贯通培养专业，护理、家政服务与管理专业为中央财政重点支持建设专业，康复治疗技术、家政服务与管理专业为国家创新发展行动计划骨干专业、省级特色建设专业，老年服务与管理专业为全国养老服务类示范专业。

师资队伍结构合理。学院注重师资队伍建设，深入实施“引智入校”工程、“人才振兴”计划和“教师名优”战略，引进和培养了一批在国内具有行业影响力的专业带头人和骨干教师，形成了一支师德高尚、业务精湛、专兼结合、富于创新的新时代教师梯队，其中教授、副教授138人，硕士研究生以上学历252人，“双师型”教师320人，市级以上优秀教师6名、教学名师5人，县级以上拔尖人才12人。打造助产、智慧健康养老服务与管理2个省级教学创新团队和健康养老服务、现代家政2个院级科研创新团队。

人才培养成绩斐然。坚持产教融合、校企合作、科创融汇，牵头成立了全国现代家政产教融合共同体、菏泽市鲁西新区产教联合体、菏泽市大中小学思政课一体化建设共同体、菏泽市心理健康教育共同体，是全国婴幼儿照护、全国智慧康养、全国智慧社会工作产教融合共同体副理事长单位。在省级以上护理、助产、康复、口腔、家政等专业技能竞赛中成绩名列前茅，累计向医药卫生、社会服务等一线行业培养输送了近10万名高素质技能人才，完成省级以上科研项目80余项，主编参编教材著作100余部，各级各类期刊杂志发表论文500余篇，立项建设助产、中医康复技术、现代家政服务与管理3个国家级专业教学资源库，打造省级精品课程5门、院级精品课程13门。落实就业工作“一把手”工程，建立了“就业办公室、系部专干、辅导员”三级就业服务网络，定期开展就业创业指导，积极组织线上、线下就业推介会，为毕业生牵线搭桥，与省内外知名企业建立长期合作关系，连续三年毕业生就业率达86%以上。

合作交流广泛深入。学院不断拓展对外合作交流，与苏州二叶制药有限公司、北京东方蒙特梭利信息科学研究院、山东凌燕航空有限公司、水发集团有限公司等开展深度合作，构建了“专业共建、教材共编、师资共训、人才共育”人才培养新体系。加强国际交流与合作，与日本中部学院大学、大手集团、岐阜县社会福祉士会，BVIS瑞士高等商学院，英国北安普顿大学，菲律宾亚洲圣多米尼克学院，台湾弘光科技大学等10余个国（境）外办学机构建立友好关系，在教师培训、科研合作、就业创业、学生互派研修等开展交流活动，先后选派120余名学生赴国外就业。2023年，我院在马来西亚卓越国际技职学院建设“班·墨”学院，着力开展“职业技能+中文”培训。

文化育人特色鲜明。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想立德树人、铸魂育人，建设校内红色文化走廊、校园文化长廊，建立10个校外思政研学基地，打造2门校级思政“金课”。举办“齐鲁书香节暨菏泽市全民阅读启动仪式”“5·12”国际护士节、首届大学生科技文化艺术节等载体活动，构建了思政课程、课程思政、社会实践有机融合的“大思政”格局。组织开展年度“最美师生”和“学院之星”评选活动，培树文明健康校园新风尚。组建35个学生社团组织，组织开展“学雷锋送温暖”、诵读红色经典等活动，打造了一批叫得响、立得住、传得开的社团文化品牌。

进入“十四五”，学院党委确立了“‘一校两区’办学、创建区域特色鲜明的优质高等职业院校”的奋斗目标，学院将立足鲁西南、服务山东、辐射全国，坚持以学历教育为主体，以科技开发、社会服务为两翼的“一体两翼”办学格局，大力实施提质培优、特色发展、校企融合、人才强校、全面开放的发展战略，全面加强党的建设，着力深化思想政治工作，不断提高人才培养质量和办学水平，为区域经济社会高质量发展、山东省职业教育创新高地建设作出新的更大贡献。

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