最近几年，品牌们好像突然找到了新玩法。周黑鸭推出口红，老干妈设计卫衣，大白兔做起了润唇膏，这些看似不搭边的产品组合，却总能在社交平台引发热议。星巴克的猫爪杯当年一上市就被抢空，闲鱼上甚至被炒到千元高价，这种现象级的消费场景让不少品牌开始动心思：把周边产品做成潮流单品，到底能不能成为生意增长的新引擎？
周边潮品化背后的品牌逻辑
从动漫游戏领域延伸出来的周边概念，如今已经渗透到各行各业。手办模型、手机壳这些传统周边形态正在被重新定义，品牌们开始用帆布包、水杯甚至服饰来传递品牌文化。这种转变背后，藏着品牌和年轻群体对话的迫切需求。Z世代追求个性化表达，他们愿意为有趣、有态度的产品买单，这正好给了品牌机会。
麦当劳每年卖出15亿件玩具的数据就很能说明问题。这些看似简单的促销品，实际上构建了品牌和消费者之间的情感纽带。当瑞幸咖啡在App上线水杯时，当奈雪的茶开始卖心意卡时，他们不只是在卖商品，更是在搭建和用户持续互动的场景。星巴克的杯子、海底捞的周边，都在用这种轻量级产品维持品牌的社交热度。
品牌年轻化的新路径
老牌企业大白兔的转型尝试很有代表性。和美加净联名推出的润唇膏，限量款瞬间售罄的盛况，让传统品牌看到了焕发活力的可能性。这种跨界联名的玩法，本质上是在借力年轻群体的消费偏好，重新塑造品牌认知。对于深耕校园市场的品牌来说，这种策略尤其值得借鉴——高校营销创意厂牌需要的正是这种能引发学生群体共鸣的创意触点。
环意互动观察到，Z世代群体洞察显示，年轻人更看重品牌传递的价值主张是否与自己同频。当品牌周边变成可穿戴、可使用的潮流单品时，实际上是在创造品牌文化输出的新载体。就像喜茶频繁推出的手机壳、编织袋，这些产品本身就在讲述品牌故事，构建独特的文化符号。
增长背后的隐忧
但这条路显然没表面看起来那么好走。网易严选的SKU扩张教训就很值得警惕。当产品线从几百个激增到两万个，品控压力和库存风险随之而来。星巴克虽然周边营收占比达到12%，但真正能持续热销的还是水杯这类核心产品。这说明周边潮品化不能盲目追求品类扩张，而是要找到和品牌调性最契合的切入点。
供应链管理是个容易被忽视的难题。星巴克那次不锈钢吸管的召回事件就敲响了警钟——产品质量问题可能直接影响主营业务。对于想要深耕校园市场的品牌来说，年轻消费者对产品品质的敏感度更高，任何细节疏漏都可能影响品牌口碑。高校营销创意厂牌在策划活动时，必须把品控和用户体验放在首位。
校园市场的启示
在开学季、毕业季这样的关键节点，品牌更需要精准把握学生群体的需求。线上线下的营销创意不能停留在简单的促销层面，而是要通过产品设计传递品牌态度。环意互动发现，Z世代群体更愿意为有故事、有设计感的产品买单。当周边产品成为品牌文化载体时，需要兼顾实用性和情感价值。
品牌年轻化不是一蹴而就的过程。从营销创意策划到实际落地，每个环节都要考虑如何增强用户粘性。像瑞幸咖啡的SKU拓展虽然带来22.6%的营收增长，但这背后是持续的产品迭代和市场反馈收集。高校营销活动同样需要这种精细化运营思维，通过数据驱动不断优化推广方案。
品牌价值的核心地位
归根结底，周边产品的生命力始终依附于品牌本身。星巴克的杯子、喜茶的手机壳之所以能持续热销，是因为它们成功将品牌基因具象化。这种转化需要精准的营销模式设计，既要符合Z世代的审美趣味，又要保持品牌调性的一致性。
在竞争激烈的校园市场，品牌更需要找到差异化的表达方式。高校营销创意厂牌的价值就在于，能帮助品牌用年轻人喜欢的语言对话。无论是开学季的线下活动，还是毕业季的线上互动，都要围绕增强品牌认同感展开。当周边产品成为品牌故事的讲述者时，才能真正实现用户增长和品牌增长的双向奔赴。
这种营销思路的转变，本质上是对消费心理的深度理解。Z世代群体不是被动的接受者，他们更愿意参与品牌价值的共创。当周边产品从简单的促销工具升级为文化符号时，品牌就完成了从商品销售到情感连接的跨越。这种跨越，正是当下校园营销推广需要重点突破的方向。
本文由 松果号 原创发布，长期聚焦校园营销与品牌年轻化研究，整合全国高校资源与校园推广案例，构建系统化 校园营销智库知识体系，致力于让品牌校园推广更高效、更专业。转载请注明作者 校园营销Allen 及原文链接： 品牌周边潮品化这盘棋，到底该怎么下？。
