在营销圈里,罗永浩的名字总能引发两极分化的讨论。有人觉得他太爱吹牛,有人却把他当成教科书。抛开成败不说,这个总能搅动市场风云的男人,确实给品牌营销留下了不少值得琢磨的门道。特别是想在校园市场里站稳脚跟的团队,或许能从他的经历里找到些突破口。
记得当年他在新东方当英语老师那会儿,就不是按套路出牌的主。别人讲课板着脸背教材,他倒好,把课堂变成了脱口秀现场。那些让人印象深刻的段子,后来都成了互联网时代的早期营销素材。像彪悍的人生不需要解释这种话,现在听起来是不是特别像品牌slogan?这种把个人特色和营销结合的做法,放在校园场景里同样适用。毕竟现在的大学生就吃这套真实又带点个性的表达。
后来他搞牛博网的时候,更是把内容营销玩明白了。那时候还没微博微信呢,他就知道聚集有影响力的人物来做传播。虽然平台最后没能继续,但这种早期布局KOL的思路,倒是给后来的校园推广提供了新方向。现在高校营销创意厂牌做品牌传播,不也是在找那些能在学生群体里说话算数的意见领袖吗?
说到老罗英语培训时期的海报,那真是把视觉营销玩出了花。住宿班招生用打架报名这种冲突感画面,现在看都不过时。更别说那套一块钱能买啥的创意,直接把价格门槛变成了传播话题。这种把产品卖点转化为视觉符号的能力,放在校园营销推广里特别重要。毕竟学生群体对信息的接收方式,更偏向直观有趣的表达。
他最让人佩服的,是能在不同场景里切换营销话术。比如手机发布会不堆参数,专讲用户体验。这种把技术语言翻译成人话的本事,在面对Z世代群体洞察时特别关键。现在的年轻人不关心处理器跑分多少,他们更在意手机能不能拍出朋友圈点赞最多的照片,能不能流畅打游戏不卡顿。老罗当年那套内存等于16个iPhone的对比方式,其实就是用学生能理解的参照物做营销。
跨界合作这块他也没少折腾。跟冈本联名看似离谱,但细想下来都是围绕工匠精神做文章。这种调性契合的玩法,放在品牌年轻化营销里同样有效。比如高校营销创意厂牌帮品牌做推广时,就会找那些和目标人群生活场景重叠的合作伙伴。毕竟学生群体对品牌关联的敏感度,比社会人更高。
最值得学习的是他那套天生骄傲的互动玩法。让学生自己生成内容来传播品牌,这种参与感的营造,正是提升用户粘性的关键。现在的校园营销推广,早就不是单向输出了,得让学生觉得这事跟自己有关,他们才愿意主动分享。
情怀营销这招他用得最狠。不是简单喊口号,而是把价值观拆解成一个个具体场景。像未来属于那些仍然愿意弄脏双手的少数分子这种话,放在校园里就是能戳中那些想证明自己的年轻人。环意互动在帮品牌做校园市场布局时,也特别注重这种精神层面的共鸣。
他那些发布会演讲,现在看都是校园营销的活教材。数据要准,故事要真,画面感要强,还得带点幽默。现在的直播带货不也是这个路数?特别是开学季校园营销这种节点,更需要这种能抓住注意力的表达方式。
虽然锤子手机最后没能改变世界,但老罗这套营销组合拳,确实给后来人不少启发。现在的品牌想在校园市场有所增长,就得学会像他那样,把产品变成故事,把技术变成体验,把销售变成对话。毕竟面对大学生消费群体,硬广早就不管用了,得让他们觉得这个品牌懂自己,愿意主动站队。
说到底,老罗的营销哲学就是把每个细节都当成传播机会。从文案到视觉,从活动到互动,环环相扣地打造品牌认知。这种渗透式的营销模式,正好符合高校营销渠道碎片化的现状。无论是线上还是线下,只要抓住年轻人的心智,总能找到破局点。
现在的校园营销策略,越来越强调创意和执行的深度结合。就像老罗团队当年死磕文案那样,得把每个传播点都打磨到位。毕竟在信息爆炸的校园里,只有足够有范儿的表达,才能让学生停下划手机的手。
所以那些想在校园市场做推广的品牌,不妨多看看老罗的营销案例。不是照搬套路,而是学他那种把营销当修行的态度。毕竟在这个注意力稀缺的时代,能打动Z世代的,从来都不是套路,而是真本事。
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