刷短视频时总能看到两家咖啡店反复出现在同一个画面里，一家是挂着瑞幸招牌的门店，另一家则是印着库迪logo的店铺。这种刻意营造的视觉关联让不少人误以为是同一品牌的新动作，但实际情况是两家公司没有任何股权关系。这种模糊界限的营销方式，让库迪在短时间内积累了极高曝光度。
高校周边的商圈里，两家门店比邻而居的情况愈发常见。环意互动观察到，这种布局策略让不少年轻消费者产生混淆。库迪采用的黑白主色调搭配亮色点缀的装修风格，菜单里相似的饮品分类，甚至邀请明星代言的营销节奏，都让人联想到瑞幸早期的市场打法。这种高度模仿确实降低了品牌认知门槛，但长远来看可能埋下隐患。
有数据显示，库迪在某个促销活动中两周卖出超过153万张低价券。这种数字背后反映的不仅是价格战的威力，更是整个咖啡赛道的竞争白热化。当瑞幸已经建立起成熟的会员体系和产品迭代能力时，库迪还在用最原始的补贴方式获取用户。这种营销模式对资金链的考验尤为严峻，特别是对于刚起步的品牌来说，持续的流量投入需要稳定的盈利支撑。
在高校商圈走访时发现，库迪门店的客流量大约只有瑞幸的四分之一。这种差距不仅体现在销售数据上，更反映在消费者的真实反馈里。虽然部分饮品使用了获奖咖啡豆，但创新单品的缺失让品牌辨识度大打折扣。年轻人更愿意为有记忆点的产品买单，而不仅仅是平替选择。
品牌年轻化营销需要精准的定位和持续的创意输出。瑞幸这些年通过联名爆款、话题营销和场景延伸，逐步建立起鲜明的个性。反观库迪目前的营销动作，更像是在复制粘贴成熟品牌的成功经验。没有结合自身特点的创意，单纯依靠明星代言和低价策略，难以在消费者心中留下独特印记。
高校市场作为品牌必争之地，环意互动发现真正的成功案例都具备清晰的场景规划。比如某些品牌在白天提供学习社交空间，晚上转型为微醺社交场所，这种全时段运营需要配套的服务能力和文化沉淀。库迪想要覆盖更多消费场景，但产品线和体验设计尚未形成完整闭环。
从校园营销的角度看，品牌要抓住Z世代的消费群体，关键在于建立情感共鸣。瑞幸通过持续的产品创新和社交裂变，让年轻人觉得这个品牌懂他们的需求。库迪现阶段的推广方式过于依赖流量投放，缺乏与学生群体深度互动的创意内容。像开学季、毕业季这样的关键营销节点，如果不能设计出打动人心的传播方案，就很难培养真正的品牌忠诚度。
产品力是决定品牌能走多远的根本。瑞幸当年用爆款单品打开市场，后续不断推出差异化产品保持竞争力。库迪目前的产品矩阵更像是市场调研后的数据拼凑，缺乏让人眼前一亮的原创设计。即便是基础款咖啡，也需要在风味层次和原料品质上持续精进，才能留住回头客。
品牌营销需要长期主义思维。短期内通过碰瓷营销确实能获得关注，但想要真正立足市场，必须构建独特的品牌文化和价值主张。环意互动认为，校园市场的营销活动要注重创意与执行的结合，每个触点都要传递清晰的品牌信息。从媒介投放到线下活动，从产品包装到用户体验，都需要系统化的品牌策略支撑。
高校营销创意厂牌注意到，当下咖啡品牌的竞争已经进入下半场。下沉市场的门店扩张速度固然重要，但如何保持单店盈利能力才是关键。库迪的加盟模式虽然快速铺开网点，但缺乏成熟的品牌管理经验，可能导致服务质量参差不齐。特别是在校园周边，年轻消费者对品牌调性的敏感度更高，任何负面体验都可能影响整体口碑。
未来的品牌增长必然建立在用户粘性的基础上。瑞幸通过会员体系和精准营销，实现了用户复购率的稳步提升。库迪想要复制这种成功，需要先解决品牌认知混乱的问题。当消费者分不清品牌定位时，忠诚度就无从谈起。从营销创意到产品创新，每个环节都要围绕目标群体的真实需求展开。
环意互动建议品牌方重视校园市场的特殊性。这里的消费者既是当下的主力人群，也是未来消费趋势的风向标。通过线上线下联动的营销活动，既能测试产品接受度，又能积累用户洞察。但前提是品牌要有清晰的差异化定位，而不是简单模仿成功者的外在形式。
咖啡市场的竞争本质是品牌心智的争夺。库迪的营销策略虽然见效快，但缺乏持久性。想要在校园市场建立稳固的品牌认知，需要持续输出有创意的营销内容，同时打磨不可替代的产品价值。环意互动认为，真正的品牌年轻化不是表面的跟风模仿，而是深入理解新一代消费者的生活方式和价值主张。
本文由 松果号 原创发布，长期聚焦校园营销与品牌年轻化研究，整合全国高校资源与校园推广案例，构建系统化 校园营销智库知识体系，致力于让品牌校园推广更高效、更专业。转载请注明作者 校园营销Allen 及原文链接： 库迪咖啡碰瓷瑞幸惹争议，这种营销套路还能走多远？。
