市场
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如何分析用户需求?你需要这样进行用户需求分析!
对于企业来说,自己的品牌想要打开市场就需要充分了解你的目标用户群体是谁,找到你的目标市场以及你的目标用户群体,当我们找到目标用户群体之后就需要通过产品来满足用户的需求,从而实现商业…
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为什么人才招聘时会重点注明岗位的任职资格?
岗位任职资格从头到尾都是在解决人岗匹配问题,因而成为人力资源管理的基本工作内容,在这里,”职”是指职业,而并非岗位。但伴随着市场的发展和组织模式的变化,任职…
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企业数字化转型需要如何推进?怎么做?
伴随着数字化的趋势,各种互联网技术的发展日趋成熟,越来越多的传统型企业也开始实施所谓的数字化转型战略。当前我们谈及的数字化转型,其实也有这样的背景和特性:以用户/市场为主导的企业文…
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长尾效应—— “物以稀为贵”才是商业的极致
你是否有过类似的尴尬,家中老电视的遥控器不慎损坏,但是走遍了大街小巷却无法再寻得一款能够配对的遥控器型号,就当你无奈的打算更换电视时,却无意间在淘宝的某电器商城发现了同款遥控器,激…
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这几步,有效进行企业人才队伍建设
如今,企业经营环境的不断变化,市场竞争的加剧使企业经营的不确定性增大,在这种情况下,人才队伍建设任务更加艰巨。但人才队伍建设首先要对企业人才队伍的现状和存在的问题进行精确诊断。并据…
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人才是数字化转型的关键要素!
要实现数字化转型,就是在其所有业务领域采用和整合数字化技术,从根本上改变和优化过程,从而为客户创造价值。这一概念看似简单,实际情况却远不如此。 由于行业、市场、企业的差异而有所不同…
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工作复盘:企业和员工该如何有效进行工作复盘?
在企业管理中,无论是员工还是团队整体的提升,除了通过开展企业培训或员工个人自发性地学习各类与自身所处行业以及岗位的新知识之外,提升的重要途径之一就是学会复盘,员工自身的工作需要复盘…
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企业管理——企业的重心
华为说以客户为中心,这个观念深入人心,被企业广泛接受。 什么是以客户为中心? 企业的关注点,即工作的重心是在客户身上,还是在企业自身,决定了是否以客户为中心。 企业在创业阶段,所有…
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企业发展战略结构需要包含什么?
企业层面的策略主要是探讨企业的发展与定位,关键在于发展。因此,在制定企业战略结构时,企业必须考虑要不要发展、发展什么、如何发展三个与企业发展相关的战略问题。我们可以通过以下三个核心…
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年终临近,企业该如何制定企业发展战略规划?
企业发展战略规划不同于我们年终所做的年度工作规划方案,对于企业的发展战略规划需要考虑更多的未知因素,具有以下特点:一是长期性,一般三到五年;二是战略性,详细说明企业采取的机制策略;…
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企业为什么要通过建立品牌来打开市场?
对于品牌的作用并不是那么“魔幻”,而是可以实实在在能够帮助产品在市场中实现变现。基本上,企业建立起一个品牌的核心就是为了更好地打开市场和销售业绩变现,而销售的目的就是可持续的,能够…
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管理心得分享——给核心员工涨工资
年底的时候,企业会根据一年来的经营状况,结合外部市场环境,确定是否给员工涨薪、涨多少。当然,也有的企业经营不好,不给员工涨薪。 表面上看,员工的薪酬由企业决定,其实由不得企业自身。…
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企业员工培训需要包含哪些要素?
伴随着人口红利的逐步消失和人才红利时代的到来,尤其是这两年来市场竞争环境愈发激烈,各种商业模式和技术的革新,传统型企业的核心竞争力越发衰退,企业对员工培训工作越来越重视。企业与员工…
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如何实施企业发展战略规划
企业发展战略规划是企业对未来发展的全局、重点发展的目标规划,这个规划会包含市场、政策、企业内部情况等等各方面,且在制定过程中把握企业发展的大方向、大目标,立足全局,着眼未来;规划长…
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企业管理层陷入这样的思维模式
我们无论是在企业经营管理领域还是日常的学习提升中,经常会看到这样一个关键词:长期主义。所谓的长期主义,并非为了让我们好高骛远、不切实际,只思考对于未来会出现的问题,而是要将当下与未…