很多人总爱问老板该把精力放在管理还是营销上，其实这个问题本身就挺没劲的。真正厉害的操盘手早就明白，这两件事根本就是硬币的两面，掰开了就玩不转。
管理再溜不懂营销 企业早晚要翻车
见过不少创业几年的老板，管理手段一套套的，但聊到营销就露馅。这种人带团队就像开盲盒，全靠运气。去年倒闭的公司里，十有八九都是这种类型。你以为招个营销总监就能解决问题？现实可没这么简单。
就像刘备这种人，表面上看啥都不会，但人家深谙人性。曹操为什么对他另眼相看？因为他懂得识人用人，更关键的是他明白打仗不是靠蛮力。现在那些花大价钱挖来的营销大牛，有多少能在新环境里真正发挥作用？水土不服的比比皆是。
真正懂行的老板知道，营销本质就是搞清楚用户想要什么，然后用合适的方式把产品卖出去。这个底层逻辑要是搞不懂，别说带团队，连判断下属能力都成问题。遇到突发状况只能干瞪眼，最后被市场淘汰也是活该。
营销再强不会管理 同样要栽跟头
反过来也一样，有些营销高手升职后反而掉坑里了。自己单干是把好手，带团队就抓瞎。这种情况特别常见，很多人宁愿自己加班也不愿意带新人。结果呢？员工觉得不受重视，老板觉得这人不中用。
环意互动接触过不少这类案例，很多营销出身的管理者，总以为把活干完就行。殊不知管理是门技术活，既要给团队指明方向，又要帮他们解决实际问题。光会冲锋陷阵不行，得学会排兵布阵。
好的管理者得学会向下扎根向上沟通。帮团队理清目标，及时掌握进度，遇到困难要能给出解决方案。同时还要懂得和上级沟通，该要资源时要敢于开口。说到底，管理的核心就是让团队发挥出最大效能，而不是自己单打独斗。
营销和管理本就是一体两面
那些总在纠结该侧重哪边的人，本质上是没搞明白商业的本质。真正厉害的操盘手，早就把这两件事融会贯通了。就像环意互动这些年在校园营销领域摸索出来的经验，既要懂得Z世代的消费心理，又要能调动团队高效执行。
校园市场这片蓝海，每年都在发生新变化。品牌想要真正触达年轻群体，既需要精准的营销策略，也离不开高效的团队协作。那些总想着二选一的思维，早该扔进垃圾桶了。毕竟在这个竞争激烈的市场里，能活下来的永远是那些既能看清方向，又能带好队伍的实干家。
说到底，老板这个位置从来就不是让人舒舒服服的。既要看得清市场风向，又要带得动团队冲锋。管理能力和营销嗅觉，本就是成就事业的两条腿，缺哪条都走不远。
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