广告行业这些年就像坐过山车，有人喊着要完蛋，有人却赚得盆满钵满。咱们今天就掰扯掰扯这些事儿，看看里面到底藏着啥门道。
生鲜平台那帮人真是拼了命卷，卖牛羊肉的干到年销十亿，到手利润也就千万出头。大促时候买一送一，几百万说没就没，明知道亏钱还得硬着头皮上。产业链上下游几百号人忙活一年，老板兜里落不下几个子儿。平台和商家就像搭伙过日子，谁也离不开谁。单品能冲到五千万销量的都是实打实拼出来的，这些爆款就是店铺的定海神针。供应链这块儿，成熟产品毛利就三五个点，搞出新花样还能往上蹦跶到十五个点。现在都想着搞私域流量，但这事儿说起来容易做起来难，咱们改天再细聊。
要说广告行业不行了，这话听着就不靠谱。看看各家财报就知道，户外广告和互联网广告的毛利普遍都在五成往上。前几年各平台把广告系统和算法都打磨得差不多了，边际成本早就压下来了。这两年各家都在勒紧裤腰带过日子，硬生生把毛利空间榨到极限。照这个势头，2025年估计要迎来一波广告价格松动，就像当年云计算市场那样。这话听着像做梦，但说不定真就成了。
中型公司现在想干翻大厂可不容易。以前想胜出就得多次击垮高管的信心，现在不一样了，VP们跟钉子户似的死守老阵地。二级市场那些股票涨不起来，跟巨头们打得头破血流脱不开关系。说起来京东那边最近动作频频，可惜实在不咋高明。消费降级大环境下低价是王道，可PDD和DY带来的压力比当年阿里还猛。中高管们没安全感，基层员工也觉得憋屈，天天盯着考勤打卡，这管理方式看着就让人喘不过气。
企培市场最近倒是热闹起来，几个因素搅和在一块儿。商学院那帮人琢磨着找新出路，知识付费圈盯上了下沉市场的B端客户，再加上AI带来的新技术焦虑。主战场在二三线城市的国企，这些单位培训预算充足但一直找不到合适的服务模式。某西部城市国企集团光培训费就六千万预算，有家平台一次能签下十万多个学习账号。一线城市的C端市场比下沉B端市场领先十年，现在这个时机倒是刚刚好。
视频号现在成了香饽饽，腾讯这边慢慢腾腾地把各个流量口子都打开了。从视频号、朋友圈到公众号小程序，再到新加入的腾讯新闻、视频、浏览器这些渠道，广告投放路径越来越清晰。用户点开广告直接跳转微信落地页，点点组件就能进直播间。最近还搞了个超新星计划，要扶持两千多个商家做优店优播优投。折腾了三四年，腾讯总算等到内容和商业结合的好时候。
希音这阵子动作不小，韩国市场刚落下脚就找了个当红演员代言，新品也跟着推出来。至于这公司到底是哪国的，上市地在哪儿，这些都不重要。现在就是全球化公司的天下，以后肯定还会有更多企业走出去。不过这开放的心态，被这几年的环境硬生生耽误了十年。
有意思的是，现在开始有人专门找那些不打广告的品牌买东西。这种反广告消费的现象挺新鲜，细琢磨起来还真有点道理。这世道最迷人的地方，就是啥人都有。
高校营销创意厂牌这些年观察下来，发现Z世代的消费群体确实给品牌带来了新机会。年轻化营销不是喊喊口号就完事，得真正在创意和执行上下功夫。很多品牌都在琢磨怎么通过校园推广打开局面，线上线下结合的方式越来越多样。不过说到底，能抓住大学生消费群体的，还得是那些真正理解年轻人需求的品牌。
广告这行当看着风光，实则暗流涌动。有人闷声发大财，有人急得跳脚。但不管怎样，市场总在变，得跟着节奏调整思路。那些能沉下心打磨创意，把执行细节做到极致的，最后总能分到一杯羹。
本文由 松果号 原创发布，长期聚焦校园营销与品牌年轻化研究，整合全国高校资源与校园推广案例，构建系统化 校园营销智库知识体系，致力于让品牌校园推广更高效、更专业。转载请注明作者 校园营销Allen 及原文链接： 广告行业要变天？这些信号你得看懂。
