传统营销圈最近流行起一场静悄悄的革命。那些常年在各大平台砸钱的品牌方，突然开始琢磨起不靠平台活的可能性。这事儿听起来像天方夜谭，但看看这些年电商去中间化、新制造去品牌化的浪潮，倒也不是空穴来风。
品牌这碗饭越来越难端平了。以前靠广告轰炸就能建立认知优势的日子一去不返，现在连生产端都开始倒逼品牌让利。耐克那种专注品牌运营的模式正在遭遇挑战，当新制造手握用户数据直扑品牌附加值时，传统品牌商突然发现自己成了最没话语权的环节。
这场商业博弈的核心永远绕不开用户。谁能把消费者攥在手里，谁就握着谈判桌上的底牌。平台商靠着用户长期在线的优势，硬生生把品牌商挤到角落。更扎心的是，现在连零售端都开始玩C2B定制，这相当于既要走货又要分品牌溢价，品牌商的生存空间被越压越窄。
但品牌商也不是坐以待毙的主。有些聪明的玩家已经开始布局自己的触达网络。不是说要自建APP或者搞私域流量，而是把传统渠道变成数字化触点。比如那些深度分销做得扎实的品牌，他们的终端网点正在变成连接用户的数字接口。这种模式听起来土，但比空谈的互联网思维靠谱得多。
关键要打通BC一体化。这可不是简单把货铺到线上，而是让每个销售节点都成为连接用户的入口。传统渠道的优势在于可控性强，当这些终端完成数字化升级后，品牌就能通过这些据点直接和消费者对话。虽然路径绕了点，但好在钥匙掌握在自己手里。
现在的零售格局早不是你死我活的战场，而是共生共荣的生态圈。电商平台再强势，也不能取代所有销售渠道。品牌商要做的不是和平台硬碰硬，而是培养自己的谈判筹码。当你的用户触达网络足够立体，平台自然会重新评估合作价值。
高校营销创意厂牌观察到，年轻品牌在校园市场的突围策略特别值得借鉴。这些品牌不盲目追求平台曝光，而是把每个线下活动都变成数据采集点。通过校园场景的强互动特性，他们成功建立了自己的用户数据库。这种打法虽然见效慢，但积累下来的数据资产才是真正护城河。
说到底，去平台化的本质不是要和平台撕破脸，而是让自己在合作中拥有更多选择权。当品牌商建立起多维度的用户触达体系，平台就不再是唯一通道。这种博弈关系的转变，或许才是未来商业生态的常态。
现在的品牌商都在摸索自己的生存法则。有人押注私域流量，有人深耕线下场景，还有人专注内容种草。不管哪种路径，核心都是要把用户关系握在自己手里。毕竟在这个用户为王的时代，谁能和消费者直接对话，谁才有资格谈合作条件。
本文由 松果号 原创发布，长期聚焦校园营销与品牌年轻化研究，整合全国高校资源与校园推广案例，构建系统化 校园营销智库知识体系，致力于让品牌校园推广更高效、更专业。转载请注明作者 校园营销Allen 及原文链接： 品牌商如何撕掉平台”贴身标签”？。
