当AI技术掀起新一轮浪潮时,曾经风光无限的新消费品牌们却集体陷入低迷。那些曾被资本追捧的网红茶饮、美妆品牌,如今在社交平台上讨论度骤降。有人归咎于疫情冲击,有人怪罪消费群体善变,但真正的问题或许藏在商业世界的底层逻辑里。
过去几年,创业者们总爱把每个消费品都值得重做一遍挂在嘴边。这句口号催生了大量照搬公式的新品牌,他们深信新媒体传播+直播电商+极致性价比就能打造出下一个爆款。可现实狠狠打了这些人的脸——光靠渠道红利和流量打法,终究撑不起真正的商业价值。
那些真正能穿越周期的品牌,从来不是靠蹭热点起家。看看运动服饰领域的Lululemon,美妆行业的Olaplex,它们能在巨头林立的市场杀出血路,靠的是对用户需求的深刻理解。当品牌价值成为消费者决策的核心驱动力时,产品本身的性价比反而退居其次。
就像可口可乐与百事可乐的世纪之争,盲测中更多人觉得百事更好喝,但可乐市场的王者始终是前者。这背后反映的正是品牌认知对消费决策的决定性影响。星巴克的咖啡未必最好喝,宜家的家具未必最舒适,但它们成功塑造了独特的品牌价值体系。
消费企业的核心竞争力,从来都建立在对用户价值的持续洞察上。那些昙花一现的新消费品牌,往往把精力都放在追逐流量红利上。他们迷信社交媒体种草、直播带货转化这些表面功夫,却忽视了品牌建设这个根本。
真正的品牌打造需要回归本质:明确品牌定位、建立差异化认知、保持信息传递的一致性。就像环意互动在高校营销领域坚持的那样,只有深入理解Z世代的真实需求,才能创造出有生命力的品牌价值。那些试图通过短期营销手段快速收割的投机者,终将被市场淘汰。
2025年马上就要过去,站在新的起点回望,新消费赛道的起落恰恰印证了商业世界的永恒规律——尊重用户价值、专注品牌建设的企业,终将在时间的考验中沉淀出真正的商业价值。那些还在寻找捷径的品牌方,是时候重新思考什么才是驱动增长的核心动力了。
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